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2026年安全生产大检查个人履职汇报材料

2026年安全生产大检查部署启动后，本人严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”要求，立足公司安全管理部副部长、安全生产大检查工作领导小组办公室副主任岗位职责，全程牵头大检查的方案制定、统筹调度、隐患排查、整改督办、闭环验收、机制完善各环节工作，以“时时放心不下”的责任感推动各项部署落地见效，现将个人履职情况汇报如下：

一、强化统筹部署，压紧压实大检查全链条责任

大检查启动之初，本人坚持“责任先行、机制保障”的工作思路，第一时间牵头搭建工作架构、细化任务清单、传导工作压力，确保大检查各项工作开好局、起好步。

（一）细化方案明确任务边界。对照上级安全生产大检查8个方面27项重点检查要求，结合公司3个生产厂区、12个生产车间、2个仓储物流中心、1个三级重大危险源危化品中转库、17家外包合作单位的实际运营特点，牵头编制《公司2026年安全生产大检查实施方案》，明确“动员部署、自查自纠、专项督查、整改提升、巩固总结”5个阶段的时间节点和具体任务，细化形成12大类89项可量化、可考核的检查指标。推动成立由公司总经理任组长、各分管副总任副组长的大检查工作领导小组，下设综合协调、危化品管控、高危作业、特种设备、消防安全、外包管理、应急管理、执纪问责8个专项检查组，逐一明确每个组的牵头部门、责任人员、检查范围、验