选好接班人落实执行力.doc

选好接班人落实执行力 ? 【本讲重点】 根据意愿和能力对员工进行分类 怎样选好接班人（执行者） 如何向接班人授权 ? 【管理名言】 任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。 ——通用电器（ＧＥ）名言 ? ? 根据意愿和能力对员工进行分类 ? ? 1．经理人的三张表 ◆有关重要和紧急的表，是下级填给上级看，表示经理有没有按照重要和紧急的顺序做事； ◆有关效率和效果的表，是上级填给下级看，表示下级的工作在上级的心目中是不是有效果又有效率。 ◆有关能力和意愿的表，如图7－1所示，是自己填给自己的，要求部门主管每人填一张表，这张表无需张贴、发放，放在自己抽屉里参考。 在第六讲中提到两张表，表7－1能力与意愿关系表是第三张表。 ? 表7－1 能力与意愿关系表 能力＝完成任务的条件 意愿＝愿意投入工作的态度 1 有意愿 有能力 3 无意愿 有能力 2 有意愿 无能力 4 无意愿 无能力 ? 2．根据意愿和能力对员工进行分类 完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。根据是否具有能力和意愿，可将员工分为4类： ◆有工作意愿和工作能力； ◆有工作意愿但没有工作能力； ◆有工作能力但没工作意愿； ◆既没工作意愿又没工作能力。 有一天老板下令要裁员时，应把第四类的员工名单通通抄出来，确定为裁员对象。 ?