创新的圆环.ppt

The Circle of Innovation Whatever made you successful in the past won’t in the future. Yes !Distance is a goner ! 距离已经不复存在啦！ 从伦敦到香港的电话费，跟在中信打到远东的费用实际上是一样的。距离的消失将是下一个世纪前50年里影响社会的最重要的经济力量。 ——《经济学家》 Yes !The nerds have won ! Washed up at 21 ! Cray for $ 199 ! Yes !You can’t “improve” your way toS U C C E S S !  You don’t leap a chasm in 2 bounds . 是的！你无法“改良”成功！ 你只有挑战渐进思想！ EUREKA !He’s got it ! 摧毁！摧毁！渐进思想是创新的最大敌人！ Nicholas Negroponte 考虑革命，不要考虑进化！ Richard Sullivan EUREKA !They got it , too ! 一个新体制的财富直接来自创新，不是来自优化；即财富的获取不来自完善已知，而在于并非完美地捕捉未知！ Kevin Kelly EUREKA !He’s got it !(And so should you !) 1、观念才是最重要的！ 距离已经消失； 计算机迷们成为全球越来越重要的力量。 革命是其原因。 新的革命不是技术层面，而是观念层面！ 渐进思想与创新是冲突的。 这就是我们所处的全球背景。 Destruction is Cool ! Synergyis a SNARE , and aDELUSION ! 管理不同的企业，它的难度开始吞噬了组合的优越性！ Robert E Allen 联合增效是陷阱、幻想。 Bob Allen Roger Enrico So who works Best ? CDO ! 2、以广博的视角观察革新！ 真正的分散经营是革新家思想武库里最具杀伤力的武器，几乎无法实现。因此，我们提高赌注，倡导灭亡和毁坏。 只有偏执狂才能生存！倡导幻想和多疑。挑战是无情的。取得企业的真正分散经营的难题难于解决。所以，解决的方案不可能折中！ 这就是我们所处的全球背景。 You Can’t LiveWithout anERASER ! 没有橡皮擦你就无法生存！ Gregory Bateson 1994年，最热门的管理话题是企业学习。 现在，什么比企业学习更重要呢？很简单：企业遗忘！ 什么比学习更困难？答案：遗忘！ F o r g e t I t ! 问题永远不在于 如何使头脑里产生崭新的、创造性的思想， 而在于如何更快地从头脑里淘汰旧观念！ Dee Hock 硅谷测试（1） 硅谷测试（2） A quick guide to Forgetting ! 遗忘指南 创新=有计划的遗忘 创新=策略性的遗忘 Forget hesitation !Forget blockbusters ! 不要考虑惊人的发现！ Beware the Coke trap ! 当心可口可乐陷阱 即使多数发明创造都标榜为了不起的发现，实际上，它们大多是意料之外的追求。CNN，FedEx ，都是把产品用在当初构想时所没有想到的方面。 每个人都想创造出可口可乐。但是，可口可乐的本质是“马后炮”现象。成功=产品的多样性。 Forget detail ! 有效地制定初步方案，也许是创新型企业可望具有的最宝贵的“核心能力”！ Michael Schrage 快速制定初步计划是修养、策略、核心能力。 因为，互联网 1、将改变一切； 2、我们不知道如何或何时它将改变一切； 3、我们能给出的最好的建议就是：实验吧！快速制定初步方案。 Forget $ $ $ $ ! 不要担心钱、钱、钱！ 整整1/3的公司启动时的资金少于1万美元。 1/2的公司启动时的资金少于5万美元。 3/4的公司启动时的资金少于10万美元。 不论在Boing，Star Buck，或是公司的培训部门，都可以在真实环境下实验，只需很少的资金。 用不了几百美元，花不了几周时间去尝试一种新概念。这不是目光短浅，这是目光长远，考虑实验，考虑眼前。 Forget FAILURE ! Forget rules !Forget propriety ! 不要考虑规则！不要考虑得体！ 车轮的例子可以说明什么？ 在车轮出现之前，社会是按无车轮社会设计的。最初的发明者