浅谈三国中的用人之道.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 ：以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”，三国的纵横捭阖，军事较量，是一场争夺人才、合理使用人才的大战。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红;白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。东汉末年的三国，是一个天下分崩、群雄并起的时代。在那个时候，凡有志之士，不论文武，都待价而沽，或毛遂自荐，无不欲攀龙附凤，一显身手，建功立业，名垂青史。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，是那时现实的写照。而以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”，三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。因此，从一定意义上说，三国的纵横捭阖，军事较量，是一场争夺人才、合理使用人才的大战。蜀国、吴国与魏国三足鼎立，在用人方面更是各有千秋的，他们有不少经验值得后人借鉴，我们可以在以下几个方面作以论述。一、求贤若渴、礼贤下士刘备“三顾茅庐”，演绎出脍炙人口的“隆中对”，为三国鼎立奠定了基础。曹操十分重视人才，称得上是“求贤若渴，爱才如命”。为了实现一统天下的抱负，他先后三次下令广求贤才。孙策更是敬周瑜如兄长。可见，三位领导者都明白人才的重要性。二、知人善任，唯才所宜知人善任、唯才所宜就要做到人尽其职，要求把合适的人放在合适的岗位上。比方说曹操手下的崔琰和毛玠，他们的特点是作风正派，清正廉明。曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员。果然他们两个选拔推荐上来的人才都是德才兼备。曹操不管安排什么人做什么事都非常地合适，这些人也都非常地称职。刘备也能取人之长，优势互补。蜀国的五虎上将(关羽、张飞、赵云、马超、黄忠)都是勇冠三军之辈，但要是论起谋略和用兵之道他们就比足智多谋、料事如神的诸葛亮逊色多了，他们都是个性非常鲜明之人，能攻能守。刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，让诸葛亮做军师，掌握全盘，五虎上将作先锋，照旨行事。孙权有三次拜将，第一次拜周瑜，赤壁一战击败曹操八十万军队，奠定了三国鼎立的局面，也让曹操一辈子不敢轻视江东；第二次拜吕蒙，击败了神话般的人物关羽，收回荆襄九郡，使东吴属地扩大了一倍；第三次拜陆逊，彻底打垮了来势汹汹的刘备，使一代英雄一蹶不振。这三人除了周瑜外，其余两人在拜将之前应该说没什么突出贡献，特别是吕蒙，出身“贫贱”，“少不修书传，每陈大事，常口占为戕疏”，就这么一个人在孙权手下却是“勇而有谋，断识军计。”可见孙权在用人上确实有自己的一套。三、用人不疑、信而放权《孙子兵法》说：“将能君不御”。信任是对人才的最有力支持。领导者授权后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干预，事无巨细勤过问。刘备在用人上，就能够很好地把握“用人不疑”的原则。诸葛亮初出茅庐，刘备就委以军师的重任，招致众将领不服，其中尤以关羽、张飞为甚。而刘备却对诸葛亮信任不疑，力排众议。说：“吾得孔明，犹鱼得水也。”诸葛亮的胞兄诸葛瑾一直被孙权重用，后来官至大将军，在诸葛瑾代吕蒙领南郡太守时，就有人诬告他与刘备有勾结，但孙权听了说：“孤与子瑜有生死不易之誓，子瑜之不负孤，犹孤之不负子瑜也。”短短数语，便可看出孙权“用人不疑，疑人不用”的真谛所在。赤壁之战中，蒋干从周瑜那里盗得伪造的蔡瑁、张允的的“投降书”，曹操不假思索斩了两人，当时蔡瑁、张允任曹军水军正副都督，曹军本不谙水战，失去这两人更加举步维艰，哪有不败之理，这次曹操的生性多疑害了他自己。四、上上之策、情感激励赵子龙单骑救主归来，将阿斗双手递与刘备，刘备接过，扔在地上说：“为汝这孺子，几损我一员大将!”就这么一招，赵子龙为其拼杀一生。曹操善于用真情招揽贤才为己所用，三哭郭嘉就是很好的例子。曹操一哭郭嘉身染重病，几句关心和爱护的话语使郭嘉深受感动；二哭郭嘉英年早逝，众人听了，无不为郭嘉之死感慨，更为曹操惜才而感动，都愿为曹操尽忠效力；三哭郭嘉深谋远虑，曹操叹服郭的料事如神，多次领众人到郭嘉灵前哭祭。孙权也有行酒哭泰的事情。周泰是孙权旗下一员猛将，多次舍身救主，周泰去后，孙权大恸。这样厚对忠臣，真心待下的作为，怎能不让东吴上下一心，臣皆效死。这些与长松观点相符：“得人心者得天下”。人才管理是一个相当复杂的综合性问题，仅仅做到知人善用是远远不够的。敢于起用、重用人才，说明管理者有胆有识;善于培养人才，说明管理者具有战略眼光;而能够用感情留住人才，使人才愿意为其鞠躬尽瘁，说明管理者已经领悟到了用人的真谛。如何具体实施，请拨打免费订购（咨询）电话：4006-818-360。一部“三国”