《OK策划决策模式》第五部.pdf

? 第五部OK 法式? 157 第五部OK 法式围绕OK 模式建立决策的支持系统, 以便于提高策划决策的效率? 第五部OK 法式? 158 1、商理——精辟的逻辑 ? OK 法式与策划决策人进步从OK 模式出发来看策划决策人的一般工作过程主要程序如下：1) L 准备。策划决策人应职业的经常性需要，他们要经常保持策划决策的准备状态，在他们没有策划决策的具体任务时，会处于学习状态，主要学习商务知识、别人的经验总结、自己的经验总结、自己掌握的信息、外界科技信息、外界经济信息、外界文化信息、外界政治信息，学习这些内容，目的是提高自己的决策基因质量，最大限度地把握当前的决策基础，以便在遇到决策任务时主动一些。2) O 整理。当有策划决策任务时，策划决策人将根据决策对象的状况，整理出决策对象正在实施的决策环系，如果策划决策人是决策对象的领导者，他应经常整理本企业的决策环。3) L 应用。为了形成一个新的有优势的决策环，策划决策人将围绕着原决策环上的决策目标和决策点，从决策基因和决策基础中搜索支持资源。4) K 作用。用支持资源，通过判断功能去决定决策点的正确性选择，通过创新功能去决定决策点的创新性选择。5) OK结论。做出推理论证方案、决策方案和实施方案。策划决策人在上述五个工作步骤中，L 准备和应用是关键的步骤，也就是说决策人自身的决策支持体系，决定了决策能否进入状态，能否最终促成决策结论。从这个意义上说，策划决策人掌握的? 第五部OK 法式? 159 知识、经验、信息、思维方法和决策基础越多越好。然而，策划决策人头脑中有较强的时间概念，必须及时决策，所以策划决策人掌握知识等必须快，从头脑中提取知识等也要快。那么策划决策者一般的存储与提取知识等是用什么方式呢？习惯上采取两种方式，一是原装存取，即策划决策者把通过读书或接受教育培训获得的知识，原封不动地存储起来，提取时也原封不动地抽出来，把经历与经验按原始发生过程，摄像式照搬到头脑中，而提取时就象放电影一样过目，对待信息、方法、社会背景信息都是如此，这需要策划决策者有极强的记忆力；二是加工存取，有些人读书时有批注的习惯，把读书时遇到的关键点记下来，并予以联想或改变一种说法，使之变成自己的东西，在对待经验上，经常把经历进行分解，并及时予以书面总结，他们的经验笔记与他们的经历同步变长……。在上述两种传统的学用知识等的习惯中，第二种方式进步一些，因为用这种方式把有用的东西提取出来，而把无用的去掉，缓解了大脑十分有限的内存，且可应用的启示性信息含量高，信息的针对性也很强。OK 模式提倡策划决策人用商理、定理、推论三个形态来存储知识、经验、信息、方法和决策基础，是把上述第二种存取知识等的习惯（加工存取）进一步规范化了，我们把这种方法称为OK法式。OK 法式倡导用商理来揭示商务逻辑，用商理形式反映商务逻辑，使决策者方便地、高效率地、有较高启发性信息含量地把知识存储在头脑中，由于它们的存在方式规整且精炼，所以容易被记忆，也容易被取出。OK 法式倡导用定理来揭示经典的策划决策案例，并用定理形? 第五部OK 法式?