《OK策划决策模式》第三部.pdf

? 第三部OK 处方? 97 第三部OK 处方透过OK 审视我们的各种决策习惯? 第三部OK 处方? 98 1、没有OK 很多时候不用OK模式一样能决策，而且决策得非常对自己有利。? 处方1：自杀是自愿的——无错原则我们发现有些企业经常开会，遇一件事论一件事，那个当家人对什么事都没有主意，让大家议论，大家怎么定，当家人就怎么说，企业在会议中等待着死亡，死亡后，大家都成了下岗职工，可是人人都说他们的经理民主，十分尊重职工。客观上对与错是分明的，主观上对与错是人定的。如果因企业破产，我们有人去埋怨那个经理：当时有那么好的机会为什么不去抓住它呢？经理说：大家伙都不愿意改变现状。你若再问：经理，你是当家人，你不能听大家的！经理说：我这个经理是职代会选的，我得服从大家……。策划与决策是创造性工作，它的真理一定要掌握在少数有策划决策能力的人手里，大家伙共同的决策，往往是最简单的认识结果，在管理范畴内的人，他的天职是执行好决策，而不是决策，这是企业内分工的基本常识。如果一项决策不被执行人接受，而执行人又有权取舍决策人，那么决策人就没有决策积极性，因为与决策你去留的人们发生意见相左，那么你必然是错误的，你的决策没有被客观检验对错的机会。而众人的决策，具有不可导向性和思维退化性，许多思维方法不能使用，这时信息、知识与思维方法就会绝对地服从他们共同的? 第三部OK 处方? 99 经验。如果参加决策的众人全部来源于生产线上，他们共同的经验就是维持现状，依现状决策则心安理得，但在市场高度竞争的今天，维持现状几乎等于是集体自杀。无论如何，企业被市场淘汰了，决策当初一定是错误的，企业错了，而决策人对了，因为他只是众人意见的传声筒，他已被众人认为对了。在职代会制的个别企业中，一些负责任的决策者，会把自认为正确的但预计不被职工们接受的决策，先变成一个纸上谈兵的教材，做大量的个别思想工作，导向在先，决策在后，只要市场机会在时间上充分允许，也有可能让职工们站在自己的高度和角度上去认识目前的方向性问题。但这样负责任地做决策，一是很累，许多人怕麻烦，懒得去费口舌，二是有风险，万一在市场关门之前，说服工作还没做完，决策时机已过，则落得个光说不做、虚张声势、有个人图谋、没事找事的不良评价。? 处方2：你还有不用权力的权力——无辜原则有错误没有人追究，这对决策者来说无疑是个福音，人在市场，尤在江湖，没有常胜将军，决策失败，没有被追究，屡败后还有屡战的机会，这种情形也比比皆是。在国营企业中，请示、批复两类文件旗鼓相当，都很多。厂长本来可以决策的事，他非要把决策的想法写成请示，向主管部门报，主管部门批复后，再去实施，成功了，则宣传主管部门英明，失败了，则主管部门承担责任。若主管部门也不想担责任，或再向上报，或找几个有头脸的专家走一下专家论论过场，失败了，也有托辞。职工们对厂长的失败决策有意见，大家心里透明白，决策是厂? 第三部OK 处方? 100 长定的，上头是厂长花言巧语游说的。但厂长有理：这是上边拍板的，你们有意见去上边反映。因而我们发现大多数政企不分状态下的厂长不象市场状态下