《OK策划决策模式》第七部.pdf

? 第七部OK 公司论? 297 第七部OK 公司论透过OK 模式看商务的主干? 第七部OK 公司论? 298 1、公司生态 OK 模式揭示了商务决策者以决策环形态进行决策思维，资本在决策环上生长与位移，从而使资本家实现资本的数量与质量的增加。绝大多数的资本是通过公司的组织形式投入的，所以，决策环基本上是在公司的形式下运行的，每一个公司只要在正常经营就至少有一个决策环与之对应。既然公司可使资本增长，可使决策环运行，那么，公司就是一个有生命的组织，其生存的形态就是公司生态。了解与掌握公司生态规律，对于实现资本的健康生长和高质量位移是十分必要的。发展资本的主要组织形式是公司，发展资本的重要思维途径是决策环，用决策环思维途径来阐述公司的组织形式，对于研究公司生态具有重要的资本发展意义。? 公司的界与接点我们看到社会上有许多公司，公司与人们有着无时不在的联系，那么，请问，如何界定一个具体公司的范围呢？公司的界限在哪儿呢？劳动者（主要包括经理与职工）看自己公司的界限，头脑中展现的是多少间办公室、厂区、职工们有权决定的事务等。从劳动者角度看，公司的界是管理所及的范围。也许公司投资买了某上市公司的大股份，老板还参加了这家上市公司的董事会，这家上市公司的业绩好坏对本公司的影响要远大于本公司自身产品的经营效果，但对于劳动者来说，这些往往不在他们的视野以内，他们看不到、影响不到的，就不属于他们眼中的公司范畴之内的。资本家（董事长、股东等）看自己公司的界限，头脑中除了办? 第七部OK 公司论? 299 公区、生产区、人财物内容和产供销事务之外，他们所控股、参股的公司也被视为自己公司的组成部分。从资本家角度看，公司的界是决策权所及的范围。竞争对手看对方公司的界限，一切与对方公司产品有关的东西与事务，均为对方公司的组成部分，甚至连对方长期合作伙伴也算在对方公司范畴。某一公司在海边投资购买了6 平方公里的土地，开发农业观光旅游项目。此地被万亩森林环抱，有20 座风车非常壮观；做为投资条件，当地政府清理了海滨的水产养殖场，使海滩更适于做浴场，当地政府把滨海路延伸到此地域，在6 平方公里的地域四周挖置了界沟，构成了封闭状态；公司已在此地种植了1000 余亩果林。某一天，有一位外商来这家公司谈判合资开发此地域。外商首先咨询的是，“贵公司在此地已投入了多少？”经理回答说：“我们花了5000 万元，买了土地，又花了500 万元种了1000 余亩果林。”董事长认为经理的回答不全面，把我方的投资说少了，他补充说：“我们还投资兴建了滨海路、界河、浴场。”第一轮会谈之后，董事长认为这个谈判事关重大，还是请专业策划师去应付为好。策划师到实地考察一番，此时正巧国家环保局与海洋局在海滨建一些水质监测设施，要把此地水域进行综合环境保护。第二轮会谈开始，那位策划师重新回答外商关于公司投资多少的问题，他说：“在此地由我公司牵头，共有四方进行了投资，除我方投资了土地、果林、海滩、界河和滨海路之外，林业局投资了万亩保护林，电业局投资了兼做观光的风力发电车20 座，国家环保局与海洋局正在联合投资海水环保系统，还有其他投资意向正在洽谈? 第七部OK 公司论? 300