《OK策划决策模式》第十部.pdf

? 第十部OK 模式与你? 483 第十部OK 模式与你把OK 模式作为商务生涯的一个专用工具? 第十部OK 模式与你? 484 1、OK 模式使用 ? 作为策划决策者作为策划决策者，你可能是企业领导人或主管企划的职业经理，OK 模式为你提供了一个十分简单但又十分周全的工作方式。OK 模式的工作方式就是两条：1) 习惯用OK 图形来表达你听到的、看到的和想到的，把它们制成卡片，放在活页夹中，便于记录、记忆、提取、组合。2) 习惯按OK 图形的启示来阐述一个策划决策领域的问题，从决策母环到决策子环循序渐进，从商理到定理再到推论，逐步深入到判断与创新的决策点。? 作为策划决策的知识资本拥有者作为策划决策的知识资本拥有者，OK 模式能够使你的知识资本投资能力增强。我们有一个实验，发现一位有5 年商务策划决策经验的高级商务人才，可以给外行的朋友讲述商务达6 个小时，且保持听讲者精神集中，给内行朋友讲述商务达2个小时，可保持听讲者精神集中。在他没有接受OK 模式之前，要他把知识、经验和创意分条目写出来，则其总的完整条目量平均为9 个，其中知识部分平均为4.2个，经验部分平均为2.7个，创意部分平均为3.1个（说明他吸引内行注意的是创意部分）。若接受了OK 模式培训，则他再次给同行与外行讲述商务，吸引听众注意力的时间延长了近3倍，? 第十部OK 模式与你? 485 而他能够整理出来的完整条目量达到了相当原来条目量的2.2 倍，其中经验部分增量最明显，其次是创意。所以，OK 模式可以使你的知识资本倍增，若把这些知识资本输入到WBSA 中国数据库中，其收入也将倍增。? 作为谈判者作为谈判者，你经常代表公司与合作对象进行谈判，OK 模式是你判断对方的线索性工具。你在无准备的情况下遇到了合作谈判对象，当他提出合作创意时，你要画出一个包含他的创意的决策环，然后按照OK 模式向对方提问题，对方回答问题过程中，你在完善他的决策环，直到把他的决策环完整地展现出来，才能说你初步了解了对方；然后你从各决策点出发，提问问题，目的在于完善他的决策子环，当他的决策环系完整了，才能说你已深入地了解了对方，据此，你可以做出初步判断，随后进行必要的调查核实，才能形成合作关系的结论。? 作为一名人事主管作为一名人事主管，你要经常选择人、评判人，你会感到缺乏一个有规律的审查工具，OK 模式可以担当。你费心选用的人员只有两类，一类是策划决策型的，一类是管理型的，对于策划决策型的，按OK 模式做出整理、判断和创新的题库或企业评价标准；对于管理型的，按OK 模式做出执行能力、技术、效果的题库或企业评价标准。结合本企业情况，不断实践，就会把工作手段丰富起来。? 第十部OK 模式与你? 486 ? 作为一名行政主管作为一名行政主管，你是企业的显化了的信息中枢，管理企业文件、会议、活动、外交等是日常工作，这些工作比较繁杂，工作标准的随意性较大，OK模式则会在不同方面不同程度地为你建立起工作标准。从上到下的信息要按公司的OK 模式传达，即突出重点又要点全面，从下至上的信息要针对公司的OK 模式形成材料，语言文字简练，针对性强。主持会议要在头脑中有一个完整的OK 模型，或正环推进或反环推进，安排好会议程序。