持续创造.ppt

持续创造，共享健康 市场的问题 1、什么时候复星医药能够摆脱并购式的增长？ 2、为什么复星医药总能收购到好的公司？ 3、复星医药对于子公司的附加值在哪？ 第一个问题 2004年公司经营模式全面转型 医药业务：增长主动力 第二个问题 复星医药的并购策略：目标 复星医药的并购策略：原则 历史的回报 第三个问题 构建总部优势：母合优势的基础 母合优势的体现 永恒的问题 复星医药的组织结构 重磅产品经营：药品制造的核心 产品梯队：持续增长的保证 青蒿药物：潜在市场成十倍增长 青蒿琥酯：有望分享市场巨幅增长 医药商业：战略资产 国际化：中国药企成长的必经之路 全球仿制药以 24% 的速度快速增长 中国企业的成本优势 — 中国企业获取欧美医药企业OEM定单机会越来越多 — 跨国企业纷纷开展与中国“合同研究机构”（CRO）合作 — 全球新药研发外包市场日益扩大，2007年将突破140亿美元,增长率24%以上 非专利原料药的出口机会 — 至2007年，美国市场将有820亿美元的品牌药专利到期 — 抓住原料药生产中心转移机会，成为重磅炸弹药物原料药供应商 法律的变化 — “欧洲传统草药法案”正式生效，为符合标准的中药企业进入欧洲铺平了道路 — 生物通用名药相关法规有望在欧洲取得突破 专利授权带来的机会 化学药、生物技术、中