2002年苏泊尔软文传播提案.pptVIP

02年软文传播提案 年度品牌策略回顾 02年软文的贡献 通过以产品为载体的，具知识性和权威性的新闻传播，强化消费者对品牌的信赖度，并弥补其他媒体传播中信息量的不足。 核心策略 必须调动媒体资源的主动性； 必须营造阶段性热点； 必须达成地方和全国媒体的联动。 核心策略 如何调动媒体资源的主动性？ 核心策略 如何营造阶段性的热点？ 阶段重点规划的原则 和企业销售的淡旺季相适应 和企业年度固有的行销大事相配合 年度新品推广会 年度经销商会议 年度公关活动 阶段重点规划的原则 阶段重点规划 阶段重点 发布时间 集中的权威造势 2002年4月 集中的公关造势 2002年7月 集中的产品造势 2002年9月 阶段重点之一 集中的权威造势 阶段重点之一 阶段重点之二 集中的产品造势 阶段重点之二 阶段重点之三 集中的公关造势 阶段重点之三 年度常规软文 年度常规软文 执行清单 必须资料 来自国家权威机构的咨讯 质量咨讯 市场咨讯 来自产品的咨讯 研发动态 潮流讯息 新品概念开发 来自企业内部的咨讯 企业的供应商系统 企业的供货体系 执行计划 费用 阶段重点软文由总部统一时间在各地发布一次 发布地点 上海、北京、天津、广州、深圳、重庆； 浙江、江苏、安徽、东三省、山东、河北、河南、湖北、湖南、四川、广东、广西、福建。 重点软文费用预估 RMB 114，000（RMB2000*19城市*3次/年） 费用 常规软文的投放依各区域的产出潜力而有所侧重 A类发布地点 投放频次：3次/月 上海、北京、天津、广州、深圳、重庆、浙江、江苏、福建 小计费用：RMB121，500（RMB500*3次/月*9月/年*9城市） 费用 B类发布地点 投放频次：2次/月 安徽、东三省、山东、河北、河南、湖北、湖南、四川、广东、广西 小计费用：RMB90，000（RMB500*2次/月*9月/年*10城市） 常规软文费用预估 RMB211，500 费用 年度软文费用总计RMB325，500 向消费者提供与世界同步的厨房生活品质！ 提升的品牌定位 要解决的问题 国际化策略在消费者层面的利益更明确、更清晰 国际化！ 核心传播概念 关键词 新闻性和权威性 如何营造新闻性和权威性？ 找到中央级媒体的记者，使其牵头组织各地记者联盟； 在企业内部成立2-3人组成的媒介小组，对内负责先期咨讯搜集、软文撰写；对外负责与中央级媒体的对接，确保软文发布。 强调事件的 新闻性 集中的权威造势； 集中的产品造势； 集中的公关造势。 销售旺季 经销商会议 新品推广会 软文重点安排 公关活动 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 召开新闻发布会，宣告与行业顶尖机构合作进行产品研发； 同时宣告企业获得的多项权威认证： 来自国家权威机构的咨讯认证； 来自国际权威机构的认证称号。 邀请以中央级媒体为首的记者同盟至玉环参加发布会并作联合报道； 邀请中央级媒体对企业研发部门作专访综述报道一次，1500字/篇 加强消费者对品牌的信赖 深化“国际化”的核心传播概念 召开新品发布会——上海、纽约、巴黎、伦敦四地新品同步上市，宣告： 全球化的供货系统； 国际化的消费者队伍； 国际化的供应商体系； 新品生活概念。 邀请中央级媒体为首的记者同盟至杭州参加发布会，并作联合报道； 邀请中央级媒体对企业营销部门作专访综述报道一次，1500字/篇 “国际化”策略在产品和服务上的承诺由此更为聚焦！ “中国厨房炊具20年”大型展示会： “国际化”的产品体验； “国际化”的企业文化理念展示； 邀请各地主要媒体记者于展示会首日出席，并作报道； 邀请中央级媒体对企业总经理作专访综述报道一次，1500字/篇 集中诉求企业所具备的“国际化”实力！ 命名 统一冠名以“苏泊尔国际列车”，以强化软文的系列感及与年度核心传播概念的关联 时间安排 依信息的时效动态发布，贯穿全年 内容 企业研发快讯 国际潮流快报 区域常规活动信息 企业旺季促销信息 媒介组事先撰写软文稿，通过记者同盟会进行发布 通过更具知识性和实用性的新闻传播， 加强消费者对品牌的信赖度！ 项目 执行方 资料搜集 苏泊尔媒介组 软文规划 梅高 软文撰写 苏泊尔媒介组 联络中央媒体记者 苏泊尔 记者同盟会的联络和维系 苏泊尔媒介组 软文发布 苏泊尔媒介组 媒体监测和效果评估 梅高 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 先期准备 各类咨讯搜集 软文撰写 记者同盟会启动 软文规划 总部和区域软文投放内容、频次确定 阶段重点调整 权威造势 在玉环进行新闻发布，宣告与行业顶尖机构合作研发 媒体邀请、软文发布 研发部门专访 产品造势 在杭州