苏泊尔2002年度创意执行服务规划书.doc

附件二 苏泊尔2002年度 创意执行服务规划书 呈：苏泊尔 由：上海梅高 2001年12月苏泊尔炊具2002年度 创意执行服务规划书 2002年传播的主要任务是通过继续传播“国际化”，来建立苏泊尔炊具品牌的消费倾向。 围绕这一概念，我们需要发展系列的创意作品，以创意和设计的力量，协助客户达成这一传播目标，并妥善的管理我们的品牌。 同时，配合客户发展促销和公关的策划，以配合全国市场的行销，并应对来自竞争品牌的挑战。 围绕以上重点，我们把全年工作分成3个阶段： 第一阶段：2002年1月— 3月，完成年度所需的“国际化”的创意作品的整体规划、创意和设计工作。 第二阶段：2002年4月-9月，对国际化进行系统的传播，在空中媒体的配合下，展开各区域市场战术促销和公关的策划配合，并完成相应的创意作品。 第三阶段：2002年10月-12月，以中秋和元旦2个“关键时刻”为重点，进行传播和促销。同时对2003的策略和计划进行规划。 以下是创意执行工作项目的分类和可能的工作项目清单，未列入清单，但属于创意、促销和公关策划、设计、完稿类别的，也是2002年度创意执行工作类别。 牌传播计划制定，其中具体内容主要包括如下几个细项： 传播核心概念的拟订，这是2002年苏泊尔品牌对外传播的统一口号，它将贯穿所有的传播活动。 年度性的，主要是针对品牌发展的整合传播方案，包括： 公关活动方案，以增加品牌的亲和力为核心目标 软新闻执行方案，以增加品牌和消费者之间的沟通紧密度为目标，将整合性地利用各种资源来执行，梅高将承担规划和品质控制的作用。 终端推广方案，主要指涉及到品牌的信息传播活动，如导购员手册中关于“品牌”的价值、品牌的理念等内容的执行。 年度媒介策略及方案，作为品牌顾问公司，梅高将为企业提供如下两方面的服务： 媒介资源的推荐工作，在梅高现有体系中，我们将灵活调动各方资源在企业有需求的时候作出媒介供应商的推荐建议； 执行效果评估辅助。对于已执行的媒介活动，在企业有明确要求的前提下，我们将调动自有或社会的相关资源提供效果评估方案的执行辅助服务。 为了将品牌信息在所有市场推广活动中进行有效地整合，对一些阶段性公关和促销方案制定，我们将主要提供如下的服务 促销概念开发及实施方案制定辅助（五一、国庆、元旦、春节等） 公关概念开发及实施方案制定辅助， 以上两项工作除以节假日为固定周期的执行之外，主要视企业和市场的具体需求而决定。 度创意作品的规划、设计 本大项工作主要包括如下的工作细项： 国际化海报。全年分2期执行。分别为5月、10月。这是终端传播的重点。 国际化手册。为了保证上市期在通路上有正面的传播和推荐的力量，针对终端和经销商进行。 路牌的设计。以“国际化”为主题。 车体的设计。 终端灯箱等系列终端陈列物。 产品锅身POP等。 这一部分的挑战是让受众建立“国际化”的正面联想，并建立和苏泊尔的连接。 系列炊具产品的传播和创意作品 延续“国际化”的概念，以店内宣传和店内人员促销为重点，主要是店内促销品和宣传品的规划和设计。这里面具体的工作项目包括： 商品概念开发，主要解决我们向消费者销售什么产品价值的问题。 SLOGAN方案制定，主要解决怎么说“商品概念”的问题。 商品命名 产品包装设计 产品上市整合传播方案的制定，其中涉及的方面将包括： 传播核心概念 消费者促销方案 公关活动方案 终端人员推广方案 执行人员培训建议 新产品上市创意作品规划及设计、制作，包括： 产品CF创意方案、制作公司选择、品质控制等； 产品传单、DM、说明书等 其他按市场需求而需要的设计类工作。 2003年策略和计划 以上工作的价值体现在以下几个方面： 以严格的包装设计法则和创意作品风格来管理我们的品牌； 以创意的力量更有效的传播“国际化”； 以针对性的消费者活动策划来凸显促销的力量。 更有效的利用媒介，帮助客户实现媒介价值的最大化。 在执行这些工作上，由于梅高和客户有较好的沟通基础，可以 降低客户在这些工作上的人力投入、时间投入和沟通成本，同时梅高也有严谨的体系来控制作业的质量。 还有一些重要的执行工作，客户已有相对成熟的经验。比如“阶段性区域促销活动”、“软新闻的规划和创造性的实施”、“经销商会议”、“促销小姐培训”，这些部分梅高起协助作用。