苏泊尔2002年年度服务项目规 （附件二）.doc

苏泊尔2002年年度服务项目规划方案 2001/12/12 PAGE  PAGE 4 苏泊尔2002年年度服务项目规划 行销背景描述 02年的苏泊尔将通过加强终端基础管理来确保并小幅提升现有市场份额； 通过导入电器类产品的总体开发来提升苏泊尔是一个多元化的、专业化的厨房炊具品牌形象。 梅高将在策略伙伴的角色基础上，集中地将提供专业的品牌传播和维护服务。同时，根据作业中企业的动态要求，以专案的方式提供其他项目的服务。 苏泊尔品牌的传播和维护将集中体现在如下两个方面： 产品商品化过程的专业策略服务 品牌传播全年方案的制定和执行辅助 围绕此两方面的工作，特拟订本文所列出的工作项目： 品牌 传播流程及项目工作内容作业方式作业人员作业时间备注品牌形象传播解决 方案品牌检测 （重点市场主推产品的目标消费群）检测方案制定 检测方案实施 检测报告形成消费者定性研究梅高项目组 外部专业机构全年一次 2002年1月建议企业执行，不作为梅高工作项目品牌年度策略规划方案品牌年度核心概念及品牌年度SLOGAN方案 品牌传播策略制定年度方案规划及提报梅高项目组 梅高作业资源全年一次品牌传播计划制定传播策略方案及计划 传播核心概念 年度性 公关活动方案 软新闻执行方案 终端推广方案 年度媒介策略及方案 执行效果评估辅助 阶段性 促销概念开发及实施方案制定辅助（五一、国庆、元旦、春节等） 公关活动方案 方案规划撰写梅高项目组 梅高创意组 梅高作业资源全年一次每个销售高峰前两个月的第一周创意作品规划及设计、制作创意策略制定 年度品牌平面作品设计 阶段性促销、公关性平面作品规划设计 年度POP使用规范创意方案设计及制作 使用规范手册编写梅高项目组 梅高创意组全年一次 （在执行过程中将根据市场需求作出灵活调整）品牌内部传播对内传播口号的提炼 销售体系的口号提炼口号创意方案及内涵的编写 销售系统专项培训辅助建议梅高项目组 梅高作业资源全年一次 （在年度策略方案确定的一个月内将形成具体的解决方案） 品牌传播流程及项目工作内容作业方式作业人员作业时间备注产品概念商品概念开发（核心卖点提炼）及SLOGAN创意 商品概念方案制定 SLOGAN方案制定创意会议 文案撰写梅高项目组 梅高创意组动态——视需求而定商品命名方案商品命名方案制定创意会议商品包装及附件设计设计策略研讨 设计策略简报内部讨论、 简报会议 创意设计新产品上解决市方案上市背景及策略研究背景信息收集 入市机会及问题分析 入市策略建议资讯收集或购买 集中研讨会议梅高项目组动态——视需求而定上市方案规划传播策略方案及计划 传播核心概念 消费者促销方案 公关活动方案 终端人员推广方案 执行人员培训建议方案规划撰写梅高项目组 梅高创意组 梅高作业资源动态——视需求而定创意作品规划及设计、制作创意策略制定 TVC创意方案 传播、促销、公关及培训等与执行相关的平面作品设计创意设计及制作梅高项目组 梅高创意组动态——视需求而定 （止）