海信品牌2001年整合方案.ppt

e 代领先 海信品牌2001年规划纲要 e 时代的呼唤 当二十一世纪脚步迈进的时刻，我们迎来了e 时代。 新的经济格局，新的竞争态势要求海信品牌在e 时代产生新的核心竞争能力。 如何抢占e 时代的制高点，突显海信品牌核心竞争力，这不仅是海信的愿景，也是梅高致力海信品牌塑造的重任。 e 代领先工程，是二十一世纪梅高对海信品牌打造的新起点，也是海信与梅高对e时代共同追求的至高目标。 因为， e时代在呼唤着我们 目录 一、2001年海信品牌整合的目的 二、海信品牌2000年现状分析 三、海信未来发展战略目标 四、海信未来发展战略目标的思考 五、海信的品牌主张 六、创意策略及传播主题 七、创意表现及推广规划 八、整合传播对行销系统的建议 九、2001年海信品牌媒介策略 十、2001年海信品牌提升目标 一、2001年海信品牌整合的目的 一、2001年海信品牌整合的目的 长期目标：建构符合海信集团长远战略目标的海信品牌形象。 短期目标：迅速建构与竞争对手有区隔的，不可替代性的海信全国领导地位的品牌形象。特别在中国东南沿海地区，及中心城市（上海、广州）快速提高知名度。 销售目标：协助海信主导产品完成2001年120亿（彩电50亿，电脑40亿，空调30亿）的销售目标。 二、海信品牌2000年现状分析 二、海信品牌2000年现状分析 海信品牌现状： 二、海信品牌2000年现状分析 1、海信主导产品2000年销售状况 彩电约40亿，空调约20亿，电脑约20亿 二、海信品牌2000年现状分析 3、海信主导产品2000年销售排名状况 彩电 二、海信品牌2000年现状分析 3、海信主导产品2000年销售排名状况 空调 二、海信品牌2000年现状分析 3、海信主导产品2000年销售排名状况 电脑全国排名第八 家用电脑第三 二、海信品牌2000年现状分析 4、海信品牌2000年知名度调查的现状 二、海信品牌2000年现状分析 5、海信2000年市场现状成因 二、海信品牌2000年现状分析 6、海信2000年市场现状总结 三、海信未来发展战略目标 1、海信与竞争对手优势对比 海信： 创新能力强，产业结构有优势 传统家电+信息产业+通讯技术， 注重产品技术含量（环保电视，变频空调，海景二代） 2、海信2001年战略发展核心 海信转型： 3、海信未来发展战略目标 从传统家电综合生产厂家 四、海信未来发展战略目标的思考 1、信息家电的标准： 传统家电+网络技术 以家庭生活为核心，通过网络技术主体控制链接传统家电，从而改变传统家电使用模式，创造“新”家电，适合人们对“新”家电的使用需求，提高人们生活品质。 2、海信产业对其战略支持点论证 产业结构合理：传统家电+信息产业+通讯技术 已开发海景二代，是信息家电的雏形技术 “3C”概念的提出，“转型”战略的实施，从理论上，组织架构上保障了海信战略目标的实施。 3、与竞争对手区隔论证 联想、康佳：从产业结构上缺乏竞争力 海尔：从技术上，特别是软件开发的技术上尚未有显著的变化，且目前宣传的重点是“向国际化迈进的综合家电生产企业” TCL：企图占据信息家电领导者地位，但从目前传播的主体上，更注重产品的功能性，时尚化。 技术领先的综合信息家电领导品牌 不可替代 人无我有 符合战略目标 五、海信的品牌主张 五、海信的品牌主张 海信的品牌承诺： 创新就是生活 五、海信的品牌主张 形象突围： 打破海信单品非优势的现状，展现海信产品综合优势，建构海信是综合性的信息家电领导者的地位，是海信核心竞争力——“技术与时尚的图腾”的体现，也是海信创新的核心价值。 海信