- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
惠尔物流营销拓展事业部总经理激励方案
1、岗位概述
营销拓展事业部是公司开拓新业务,承接新项目的具体运作部门。根据公司的组织构架图,下设重大项目部及货运代理部。拟设总经理一名,副总经理一名,必要时公司总裁或副总裁可以兼任总经理。具体职位说明如下:
表4-1 惠尔物流营销拓展事业部总经理职位说明书
岗位名称 营销拓展事业部总经理 岗位编号 0002 所在部门 营销拓展事业部 岗位定员 1 直接上级 总裁 所辖人员 营销拓展事业部全体人员 直接下级 营销拓展事业部全体人员 本职:协助总裁参与公司经营决策;全面负责营销拓展事业部各项工作,制定市场营销目标和计划并组织执行;负责营销拓展业务并经总裁同意签约;合理安排本部门人员和工作;分析市场信息,正确判断市场环境;塑造企业形象,做好对外工作,完成市场营销目标
工
作
职
责 协助总裁制定公司发展战略规划,参与制定公司年度经营计划、预算方案
根据公司发展战略,组织制定公司营销发展战略规划
根据公司年度营销拓展计划,制定本部门工作计划和预算并组织执行
负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等营销工作
负责了解掌握客户需求,参与制定物流解决方案
负责了解市场发展动向,开展市场调研,分析市场发展趋势,提出相应建议,并及时报总裁
组织制定本部门人员的培训方案及计划
协调本部门与物流运营事业部等相关部门之间的工作关系
组织制定和落实各项营销管理制度、管理规程
负责部门内工作任务分工,合理安排人员 工
作
职
权 公关活动和广告宣传活动指挥权
总裁授权范围内的合同签订权以及报价权
有对直接下属人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
有对所属下级的工作有监督、检查权
有对所属下级的工作争议有裁决权
有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
有营销预算内的费用使用权 任
职
资
格 本科或以上,市场营销、企业管理或相关经济管理类专业
接受过营销管理、财务管理、公共关系、物流管理专业培训
5年以上工作经验,至少2年以上本行业或相近行业营销管理经验
精通市场营销以及物流管理专业知识,熟悉财务管理、法律等方面的知识
具有很强的领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
表4-2 惠尔物流营销拓展事业部副总经理职位说明书
岗位名称 营销拓展部事业副总经理 岗位编号 0002 所在部门 营销拓展事业部 岗位定员 1 直接上级 营销拓展事业部总经理 管辖人员 营销拓展事业部全体人员 直接下级 营销拓展事业部全体人员 本职:协助总经理参与营销拓展计划的制定;全面负责分管业务的组织实施;协助总经理完成营销目标及管理工作 工 作 职 责 协助总经理制定公司营销拓展计划
根据公司年度经营计划,组织开拓市场
负责分管业务的营销拓展并经总裁同意签约
宏观管理及调控分管业务的营销开支
协助总经理做好部门内部的组织管理工作
协调本部门与其它部门的工作关系
完成总经理交办的其它任务 工 作 职 权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查、争议裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
分管部门预算内的费用审核权
办公设备、通讯设备的使用权 任 职 资 格 大专或大专以上学历,市场营销、企业管理或相关经济管理类专业
接受过财务管理、公共关系、物流管理专业培训
五年以上工作经历,两年以上本行业或相近行业营销管理经验
熟悉市场营销以及物流管理专业知识,熟悉财务管理、法律等方面的知识
良好的协调、沟通、分析决策、领导、客户服务能力
文档评论(0)