江铃一体化的物流管理体系.ppt

江铃一体化的物流管理体系 The Integrated Logistics Management System In Jmc 江铃物流组织的建立和发展  Establish and development of Jmc Logistics Organize 江铃是最先认识到物流管理对企业成本降低和效率提高重要性的国内汽车公司之一,并于1997年4月建立了企业专业物流管理组织,推行物流管理一体化,统一生产计划与采购计划管理以及库存管理,消除了原分散控制模式带来的重复采购、重复生产及库存资源不共享等缺陷. JMC is the one of auto companies that have well understanding with logistics management to reduce cost and improve efficiency,and established the professional logistics organization names mpl to integrate logistics business in April,1997.Jmc mpl consolidates the productionpurchasing plan and inventory management to avoid repetitive purchasingproduction and no share in stock. 江铃目前的物流管理功能包括了生产前期规划、生产计划及下单、供应链管理、厂内生产配送物流、物流系统规划设计、库存分析与控制和第三方物流管理等职能。 Jmc mpl function includes ppp,psr,in-plant distribution logistics,logistics planning,inventory analysiscontrol and 3pl management. * 97年物流部成立 之 后 之 前 物流部 Mpl 物料采购计划 Purchasing 生产作业计划 MPS 工程变更 EC 清单维护 Bom maintain 仓储管理 warehousing 运输计划 delivery 生产跟踪 与控制PMC 安技部Security 设备工程部 Facility 配套部Purchasing 各专业厂Plants 综合技术部 Technique 计划部 Strategic plan 物资供应公司 Raw-material 制造部Mfg. 销售公司Sales 采购计划 生产计划 库存管理 原材料供应商 Supplier 材料运输商 （3PL） 制造工厂 销售代理商 销售运输商 （3PL） 以供应链管理思想构造物流  Logistics Running in SCM Idea 江铃认识到现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争，而是供应链企业组群的竞争。 Jmc realized the competition of the modern enterprise has not focused on the single enterprise’s competition any more, but on the competition of the whole supply chain enterprises. 江铃物流组织建立了高效的供应链管理机制，实现了企业内部从销售预测及订单-订单生产-订单交付纵向一体化供应链，提高了对市场的反应速度及订单的处理速度；同时，专业的供应链管理科室，承担了从供应商-汽车制造厂-代理商横向一体化供应链企业间计划、发货、库存、包装、运输等各种业务的协同，促进共同的成本降低和效率提高。 Jmc mpl integrates SCM efficiently.Aligned the sales forecasting and order to production and shipping as the horizontal supply chain to quicken order dealing and improve the response to market.At the same time Jmc professional scm section take on the coordination of scheduling、shipping、inventory、packing and delivery among suppliers,auto manufacturers and dealers. 横 向 一 体 化 供 应 链 Horizontal Integrated Sup