扁平化架构下的银行保险管理.pptVIP

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2017-09-30 发布于浙江
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扁平化架构下的银行保险管理.ppt

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扁平化架构下的银保管理;目录;目录;; 截至6月11日，XX银保共有理财经理395人, 其中城区173人，占44%，郊县222人，占56%。城区人均3.5个网点，郊县人均3.4个网点。;城区173人;2010年XX银保市场份额;2010年XX银保市场份额走势图;2010年上半年银保期交险种分析;我司在银行银保业务占比图;目录;二、XX银保扁平化架构整合过程;组织架构的整合历程;;;;目录;;;;;一、分解年度任务，确定四大季度业务节奏。二、明确经营主题，确定工作重点和措施。三、制定推动方案，明确对内对外追踪关键指标。四、实施业务追踪，设立追踪功能项目组。五、下发主题教案，组织心态技能学习。六、组织考试通关，狠抓查驻点等行为规范。七、实行红白旗制度，树先进、促后进。八、组织业务冲刺，形成冲刺点业务高潮。;对外：趸交市场化期交最大化（目标）培训专业化激励个性化（??法）对内：靠制度管理靠常规追踪（制度）靠全员执行靠自觉承担（文化）;银行网点、银保、保险公司三者之互动;XX银保营销管理;1、会议管理 2、考勤管理（出勤、驻点） 3、汇报管理（短信、日志） 4、目标管理 5、情绪管理 6、表报管理;市场 =;柜员;客户;钓鱼行动; 风险规划师理财专员业务督导培训师业务员宣传员;年度目标;破零行动;破零行动之分期目标;悟;网点经营的理想状态;;05-2010年总保费和同比增长 ;1、新机制焕发新活力;1、新机制焕发新活力;1、新机制焕发新活力;;05-2010年产品结构的优化;05-2010年网点配比的优化;05-2010年XXXX市场占有率;05-2010年XXXX在各合作渠道中占比;目录;四、银保扁平化管理探讨—优势;;;The end. Thanks!