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一、制定目的：
规范新产品的研发和制作流程，使新产品的研制过程能有序、顺畅地开展。
二、新产品研制流程：
1、客户要求：
由客户提供设计图、样品、构思，根据所提供的资料市场部与客户确认产品的具体要求，采集及整理产品相关信息，并对样品的组织结构进行初步分析，且将产品相关信息及初步分析的结果形成书面文件后召集相关部门进行可行性评估。 2、确认打样的可行性：
由市场部召集以下部门的相关人员：
工程/技术部；
销售部；
采购；
生产部；
质检部；
通过研究客户需求信息和分析样品的组织结构对新品的试制可行性进行分析，分析内容包括：原材料选择及采购、加工工艺、成本核算、短期销量、后期销量、市场推广、发展前景等，如果方案可行即可下打样生产单，如果不可行，立即与客户进行二次协商或者终止。
3、打样生产单：
当打样可行性方案通过之后便可以下打样生产单内容包括：原料品类、加工工艺、打样数量、采购时限、生产时限等。
4、打样生产单的审查：
对打样生产单上各项内容进行细致的审核，确认无误后发方可做生产安排。
5、原料采购：
采购部根据打样生产单按期将原料采购到位。
6、进料检验：
质检部门对新原料进行质量检验，合格入库，不合格反馈给采购部重新采购。
7、打样生产：
打样生产单通过审核之后即可领料生产。
8、样品试产确认：
1）生产部将调试OK的样品交由质检部进行首件确认，确认合格后方可进行生产，确认不合格的则由质检部通知生产部重新进行调试直至合格为止；
2）样品试产完成后各相关部门（市场/工程技术/生产/质检）一起对成型样品进行全方位的确认，OK后由市场部交给客户进行确认；
通常新品要通过不少于三到五次的试制方可交付客户确认，所以每次试样数量不可以太大，经过多次的样品试制，生产出符合客户要求的实验品，并通过市场部交给客户确认。
9、新品试产：
当成型样品通过公司内部检验之后，即刻送往客户确认，如果通过即可计划进行试生产，并随时与客户保持联络，反馈新产品的试用信息。如果没有通过就要重新打样或者终止。
10、投入量产：
如果新品试用信息反馈良好，下一步就可以准备投入量化生产。与客户签定长期购销合同，并把新品添加到公司样品册。
三、样品存档：
1、客户编码：
1）针对原有客户可延用其编码。
2）针对新客户要创立一个新的客户编码，并将其加入客户管理档案，以便进行客户管理。
2、样品编号：
针对客户提供的样品对其进行编号管理，建立新的样板档案，内容包括：客户信息、样品规格、样品数量、样品内容。
1）客户信息：
客户名称、联系地址、联系电话、联系人。
2）样品规格：
样品的尺寸。
3）样品数量：
一共有几张。
4）样品内容：
面材、底材、胶性、胶型、特殊要求、样品批次、存档时间。
3、表格：
客户信息 样品规格 样品数量 样品内容 备注 客户名称 联系地址 联系电话 联系人 面材 底材 胶性 胶型 特殊要求 样品批次 存档时间
四、新产品研制流程图：（见下页）
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摩 码 新 品 研 制 流 程 规 划 书
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