某集团计划考核方案.docVIP

里程置业计划考核方案（讨论稿） 目的：为继续发扬里程人“同甘共苦”的团队精神，寒冬来临时能“抱团取暖”，春华秋实时能共享收益，员工的物质生活水平能与公司的发展同步提升，公司薪酬水平对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性，特制定本方案。 原则：公开、公正、诚信、参与，力求客观、准确、公平。 范围：本方案适用于里程置业开发公司的正式员工。 组织机构 计划评审小组。是公司总体计划管理、项目计划管理的领导和决策机构，组长由总经理兼任，成员由常务副总、行政副总及总经理认为必要的人员兼任，秘书由人资主管兼任。其主要职责为： 制定、分解公司年度计划、项目计划。 制订、完善《项目计划考核办法》。 对各责任人、责任部门的计划实施情况进行督导、检查、协调，考核及奖惩。 确定项目奖金的发放时间、发放比例、各部门发放金额。 固化公司已有的有效操作方式，组织制定改进措施，提高计划管理水平，逐步形成有效的计划管理机制。 督查小组。是计划管理理的日常办事机构，成员由邹惠如、罗健全、刘平安兼任，主要职责为： 按时收集、核查、签字确认相关单位的计划、总结。 督查各责任部门月计划的执行情况，收集汇总项目计划完成情况、项目成本控制情况，为评审小组考评、发放项目奖金提供依据。 对计划例会、计划调整、计划增加、考核结果等进行记录、整理、确认、反馈。 对考核工作中不规范行为进行纠正，对考核办法进行评估，提出修改、完善建议。 4．责任部门：各部门是实施计划、达成目标的责任机构。其主要职责为： 负责本部门计划任务的制订、分解、督导和实施。 负责本部门各岗位责任人的考核评估。 计划制定： 公司年度计划：每年底各部门根据公司战略、部门职责拟订明年部门计划（计划设想）提交计划评审小组，委员会根据公司战略发展需要及部门提交的年度计划制定出公司年度计划，关键项尽量细化每月进度。 项目开发计划：项目立项初期，开发市部拟订项目开发计划，提交计划评审小组，会员会进行评议，确定公司的项目开发计划。 部门年度计划：部门负责人根据公司年度计划、部门职责对本部门年度计划进行修订，提交计划评审小组签字确认； 部门月度计划：每月2日前部门负责人依据部门年度计划、项目开发计划以目标追踪卡形式（见附件1））提交部门月度计划，经分管领导审核，计划评审小组评审、调整、部门修改、双方签字确认后交督查小组备案，此即成为该部门的月度考核依据。 岗位计划（部门普通员工不作硬性要求，各部门可视实际情况决定是否实行个人考核）：部门员工根据部门计划、岗位职责，制订出岗位计划，经部门负责人认可，填写《目标追踪卡》签字确认后，即成为该岗位的月度考核依据。 目标追踪卡填写要求（见附件1）： 工作计划：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，周期较长的工作尽量分解成月阶段性工作内容，完成时间准确到日，不能都写成每月最后一天； 权重：依据工作重要性、工作量、紧急程度而赋予的分值比例，各计划项权重之和为100%。 目标要求：包括数量、质量、进度，若包含多个小项，请列出各小项目标。质量要求指该项工作的合格标准，即做到何种程度或结果的最低要求。能量化的尽量量化，不能量化的则描述清楚进度、状态或事实，如描述时度可以用“提出方案框架、审议通过或正式颁布、进入招投标流程、开始动工”等，描述状态或事实可用“无书面投诉、稽查无违规项、被庄总认同、报表无数据差错”等。 工作成果：指证明某项工作完成或取得进展的各类标志性实物、文档、数据、事实或状态等依据。如签发的文件、成文的初稿、方案提交、签定的合同、进场施工等。 工作计划项和权重必须能体现自身关键业绩指标（见附件2）。 计划实施： 分级负责：各级责任人必须对自己的岗位计划任务及下属的计划任务负责，即分管领导对所管辖的范围负责，部门负责人对部门计划任务负责，上级须定期指导、检查下级计划任务完成进度；下级须定期主动向上级汇报其进展情况。 监督检查：计划评审小组每月定期召开例会，对各部门计划完成情况进行监督检查并通报；必要时可以召开周例会，对重点计划进行检查、跟进，并形成周例会纪要（见附件3）作为督促检查的依据；督查小组对各部门计划完成情况进行不定期抽查，并向委员会汇报。 计划调整：因公司总体计划发生变化或其他特殊情况，确需调整计划的，经直接上级确认、计划评审小组批准后可进行调整，调整后的计划一并纳入计划管理与考核。 新增计划：根据公司总体计划确需新增额外计划任务，报计划评审小组备案后，新增计划一并纳入计划管理与考核。 计划考核： 每月2日前（遇休息日提前）副总、总工级管理人员以目标追踪卡形式对本人上月计划完成情况进行总结，自评打分并简述加减分理由交督查小组，同时将个人本月工作计划（初稿）交督查小组；各部门负责人以目标追踪卡形式对本部门上月计划完成情况进行总结，自评打分并简述加减分理由，经分管领导审核签字后交