医生绩效评估培训.ppt

1.各院（局）應成立績效考評委員會，負責訂定各項點數之考評基準，該 委員會設置要點報本署中部辦公室核備；各項評分由正、副首長、科主任及相關主管按職責區分與委員會委員共同考評。 ２．各醫療院（局）秘書，主任由首長核定；其他人員由各科室主任初評後，委員會複評後送首長核定。 ３．行政副院長若具醫師資格者比照醫療副院長領取醫師服務獎勵金。 ４．本表所列為各項評分之最高點數。 ５．其他工作人員服務獎勵金以表列點數為核算基準、提撥數額除以其他工作人員之點數，折算每點支給之。 ６．各醫療院（局）藥師可比照護理科（室）主任、護理師支領服務獎勵金，或支領七千元（藥劑科室主任）、五千元（藥師）基本獎勵金及支領最高點數為五十點（藥劑科、室主任）、四十點（藥師）服務獎勵金。 ７．參與精神科醫師之社工人員比照醫事技術人員。 各項點數考評辦法 A B C D E 主任 165 155 145 135 125 主治醫師 （VS） 145 135 125 115 105 總醫師 （CR） 105 95 85 75 65 住院醫師 （R） 95 85 75 65 55 單 位主管掌80％ 副院長主管掌10％ 院 長主管掌10％ 另院長有最後裁決權 分A、B、C、D、E 五個等級， 每個等級之間差距10點 舉例說明（一） 如某醫科有10位主治醫師，該科業務為C及，而依此會議通過，主任所掌握之點數為80％，則該科共有點數最高為（VS） 125（VS點數之最高）*10*80％＝1000點 則該科主任所擁有之點數在VS總共為1000點，及主任在此10位VS中分配這些點數，這些VS最高可打到145點（非125點），總點數不得超過1000點。 舉例說明（二） 如另一科室有8位住院醫師，該科業績為B級，依上述原則該科主任擁有之點數為： 85*8*80％＝544點 在此八位住院醫師中分配此544點，最高點數為95點，總共不得超過544點。 舉例說明（三） 如某一科有住院醫師為聘任實習醫師，但醫師執照沒考通過者，其點數之算法為一半，即不得超過該科業績點數之一半，即如該科為A級，則該住院醫師在該科之最高點數為： （95*1*80％）/ 2＝38點 將此38點分配於該科之中，但該住院醫師可打之最高點數為：95/2＝47.5點 行政人員按績效點數比照辦理 H16-1. 醫院各醫療科勞務收入分析表 檢驗收入 17,723,143 放射收入 6,070,598 開刀收入 5,410,643 疏血收入 903,540 護理人員 生產人 力點數 主任醫師 1 主治醫師 1 總住院醫師 0.5 住院醫師 0.5 護士 0.1 H16-2. 醫院各醫療科利潤中心分析表 勞務 勞務 本期 醫護 每位醫師平均 每位醫師平均 每位醫師平均 收入 成本 盈餘 點數 勞務收入 勞務費用 勞務盈餘 (生產力) ( 獲利力 ) 內科 29,689,863 15,419,593 14,270,270 32.1 924,918 480,361 444,557 外科 10,930,134 4,505,034 6,425,100 15.7 696,187 286,945 409,242 婦產科 4,682,241 2,569,573 2,112,668 9.8 477,780 262,201 215,579 小兒科 6,766,315 2,593,644 4,172,671 14.5 466,642 178,872 287,770 眼科 2,134,432 1,231,083 903,349 5.4 395,265 227,978 167,287 耳鼻喉科 4,587,144 1,829,162 2,757,982 7.8 588,095 234,508 353,587 皮膚科 785,798