PMB项目管理知识体系.pdf

《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）（第4 版） 项目状况以及平衡项目要求。 由于可能发生变更，项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修 正、渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而 持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入 的管理。 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目 组合管理所治理的更广阔的环境中。如图 1-1 所示，组织战略与优先级相 关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组 织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决 于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时，可以根据风险的类型、 具体的业务范围或项目的一般分类（如基础设施项目和内部流程改进项目） 来决定对各个项目的资金投入和支持力度。 最高层 战略与优先级 项目组合 战略与优先级 渐进明细 渐进明细 治理 治理 处理请求的变更 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或 其他项目组合、项目集或 较低层 项目的变更所带来的影响 项目的变更所带来的影响 项目 项目组合 绩效报告 绩效报告 变更请求，附注对其 变更请求，附注对其 他项目组合，项目集 他项目组合，项目集 或项目的影响 或项目的影响 战略与优先级 渐进明细 治理 较高层项目集 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或 项目的变更所带来的影响 较高层项目集 绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合，项目集 较低层项目集 或项目的影响 项目 较低层项目集