SAP_培训教材_PP_生产计划与控制.ppt

□在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心□工作中心一般根据生产线、工序和成本中心创建□工作中心用于执行产品的工序□工作中心是成本中心的收集依据之一工作中心：工作中心工艺路线默认值调度成本2200 123 2323 能力计划能力人工(作业类型) 工作中心的主要功能：机器机器组人工处理单位人工厂维护工作中心类别：Basic data 基本数据名称和描述标准值码效率码Default Values 任务清单的默认值控制码标准文本码工资数据Assignment 成本数据和人力资源系统数据成本中心作业类型公式码Scheduling 调度数据能力类别工序间时间公式码Capacity 能力数据可用能力公式码利用率工作中心数据：□工艺路线即工艺流程文件□工艺路线中工序定额数据供安排生产计划和计算成本用□产品在不同的生产线生产，使用不同的工艺路线版本工艺路线：练习：1. 收集一套完整的公司现有相应主数据2. 分别创建至少一个成品，半成品，原材料3. 将自己的物料组成一个多层BOM 4. 创建两个工作中心5. 创建成品和半成品的工艺路线注意：所有主数据使用公司真实数据第四章：物料需求计划单元内容：1. 物料需求计划理论2. 物料需求计划前提3. 执行物料需求计划4. 自动排产5. 评估计划结果课程目标：1. 掌握MRP 的理论2. 在系统中维护MRP 运行的条件，执行方式3. MRP 类型，批量规则确定4. 排产方式，时间计算公式5 . 对MRP 运行结果进行评估转换预留仓库MPS / MRP 销售订单独立需要计划计划订单生产订单采购订单采购需要相关需要排程完整的MPS / MRP 概要Planning Run 的步骤净需要计算批量计算取得类型生产排程展BOM 库存和来源与需求比较计算订单数量內部生產/外包/ 採購/庫間移轉計算起始及完成日计算相关需要内部生产向后排程时间内部处理时间产品接收处理时间订单起始日期订单完成日期可用日期订单日期未清期间未清起始日期按工艺路线排内部生产时间10 30 20 作业( 按工艺路线) 生产前浮动日期生产后浮动日期订单起始时间生产起始日期生产完成日期生产订单日期半成品成品OS OS OF 成品需要日向后排程图例: 订单起始日期订单完成日期时间OF 原物料OF OS OS OF 内部生产时间计划交货时间内部生产时间练习：1. 检查前面建立的主数据，准备运行MRP 2. 创建成品的独立需求3. 采用多种方式运行MRP 4. 检查MRP 运行结果（数量，日期）5. 检查例外信息注意：所有主数据使用公司真实数据第五章：面向订单生产单元内容：1. MTO 的前提条件2. MTO 环境设置3. MTO 的业务运作流程4. MTO 流程详述课程目标：1. 掌握MTO 运行条件及主数据设置2. 掌握MTO 运作流程各步骤的操作3. 对比本公司实际业务流程与SAP 流程的差异4 . 找出SAP 流程与公司现状的差异源讯高维资讯（上海）有限公司* SAP 生产计划与控制（PP ）1. PP 概览2. 组织结构和计划层3. 主数据4. 物料需求计划5. 面向订单生产(MTO) 6. 面向库存生产(MTS) 7. 能力计划培训课程内容第一章：生产计划与控制（PP ）概览单元内容：1. PP 在R/3 系统中的位置2. PP 模块的主要内容3. 学习难点和重点课程目标：1. 理解PP 在SAP 系统中的地位2. PP 模块包括的内容3. PP 模块涉及的部门PP - BD 基本数据PP - SOP 销售与运作计划PP - MPS 主生产计划PP - MRP 物料需求计划PP - CRP 能力需求计划PP - SFC 车间作业管理PP - SFC- IS 车间作业信息系统Introduction R/3 客户/ 服务器ABAP/4 FI CO AM PS WF IS PP HR SD PM QM PP MM PP 业务内容PP 模块涉及的部门1. 产品研发部（RD ）：产品与材料的定义（物料）物料清单（BOM ）工艺路线（ROUTING ）2. 生产计划与控制部（PMC ）生产计划物料需求计划产能计划3. 生产部实际生产的安排领料完工缴库生产日报变更的处理第二章：组织结构和计划层单元内容：1. R/3 系统的组织结构2. PP 模块的组织结构3. 计划层次4. 学习难点和重点课程目标：1. 熟悉SAP 系统的组织结构观念2. 公司组织架构对应到SAP 系统中3. SAP 标准计划层次4 . 公司应该使用的计划层SAP AG 组织层: 生产练习：1. SAP 系统组织结构有哪些？2. PP 的组织结构3. 在SAP R/3 中有哪些计划层次？4. 有必要在所有计划层上计划吗？第三章：主数据单元内容：1. 物料主数据（Mate