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* * * * * * * Ｓ（情景）＝ Ｃ（冲突）＝ Ｑ（问题）＝ Ａ（答案）＝ Ｌ２ Ｌ２－１ Ｌ２－３ Ｌ２－２ Ｌ１ 逻辑 Ｌ１－１ Ｌ１－３ Ｌ１－２ Ｌ３ Ｌ３－１ Ｌ３－３ Ｌ３－２ Ｈ（帮助）：　Ｈ１　　　　　　　　 Ｈ２　　　　　　　　 Ｈ３ 315逻辑 周计划表 投资者认同 重点应酬（人） 客户认同 员工认同 周总结 日 六 五 四 三 二 周一 管理层面 集体学习（书） 客户层面 财务层面 周计划 新利益模型 课程结束后董事长首先内训高层学写315逻辑，并在三个月内完成三个作业： 1：愿景（创新）——总结、讨论、撰写3000个字以内的《公司宪法》 2：利润模式（赢利）——全身心设计企业三年内《上市或增发方案》 3：品牌（公益）——践行社会责任，策划一次高规格的《学术营销》 需要罗老指导的学员,请您上“客户中心”填写“B+C”！ 愿景设计+年度咨询+上市策划 非执行董事 执行 董事 职业经理 课后作业（1）愿景 中国亮点企业宪法30个关键词 使命——MISSION 01持续 02创新 03服务 04公平 05目标 06使命 07优异 08愿景 09增长 10最佳 价值观——VALUES 11成功 12承诺 13股东 14价值观 15利润 16品质 17团体 18信赖 19原则 20尊重 宗旨——OBJECTIVES 21表现 22个人 23顾客 24雇员 25道德 26力量 27领导 28领导权 29团队 30支持 创新——总结、讨论、撰写3000个字以内的《公司宪法》 帮助高速成长的企业制定全新的战略地图（立命）——“上市计划“ 核心业务 新业务 未来的商业机会 巨型模式 01无利润模式 02利润复归 03趋同 04中间的陷落 05行业标准 06全盘技术转移 价值链模式 07价值链分拆 08价值链压缩 09强化价值链薄弱环节 10价值链重新整合 客户模式 11利润转移 12微型分割 13权力转移 14重新定位 渠道模式 15渠道倍增 16渠道集中 17渠道压缩/无中间商 18中间商再生 产品模式 19从产品到品牌 20从产品到拳头产品 21从产品到利润倍增器 22从产品到金字塔 23从产品到解决方案 知识模式 24从产品到知识 25从经营到知识 26从知识到产品 组织模式 27技能转移 28从金字塔到网络 29基石建设 30从常规到数字化设计 课后作业（2）利润模式 中国亮点推荐的30种利润模式 赢利——全身心设计集团企业三年内《上市或增发方案》 帮助已经上市的企业确定“核心业务+新业务+未来的商业机会” 公益宣传 01全球变暖 02动物收养 03留守儿童 04饥饿 公益事业关联营销 05慈善银行卡 06乳腺癌 07戒烟 08患病儿童旅行 09学校设备计划 企业的社会营销 10仰卧而睡 11回收旧设备 12沙滩救生衣 13不要强迫医生给你开抗生素 14防止火灾 15节水方法 企业的慈善行为 16地标建筑照明 17新闻行业 18高速公路安全 19无家可归者 20科技能力 21自然资源保护 社区志愿者活动 22科技普及 23红十字 24环保 25艾滋病 对社会负责的商业实践 26节能 27工作场所安全 28肥胖 29使用可持续的原材料 30燃料效率 课后作业（3）品牌 通过公益事业拓展更多的商业机会 公益——践行社会责任，策划一次高规格的《学术营销》 帮助世界500强社会责任投资——通过公益活动拓展更多的商业机会！ 商业模型 利润模式 标杆模块 时间+地点+主办单位： 亮点考核表 Ｓ＝ Ｃ＝ Ｑ＝ Ａ＝ Ｌ２ Ｌ２－１ Ｌ２－３ Ｌ２－２ Ｌ１ Ｌ１－１ Ｌ１－３ Ｌ１－２ Ｌ３ Ｌ３－１ Ｌ３－３ Ｌ３－２ Ｈ：　　Ｈ１　　　　　　　　Ｈ２　　　　　　　　Ｈ３ 考核：花15分钟时间，用315逻辑快速 写就《课程结束后要实现的第一个A》 给罗老留言 给罗老师提问，愿景、 利润模式、品牌都可： 3-3: 3-2: 3-1: （3）课程结束后，您按周月季采取的行动: 2-3： 2-2： 2-1： （2）听完本课程后您最大的感想和感悟是: 1-3: 1-2: 1-1: （1）您觉得中国亮点 罗老师的思想精髓是: 您的姓名、机构名称 性别职位、手机邮件 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 创