成功的项目管理(北京 3月18-19日、上海 3月28-29日).docVIP

成功的项目管理 北京 3月18-19日 上海 3月28-29日 【课程背景】 目前很多项目型企业（如IT业、电信业，或诸如西门子、ABB等项目型企业）都存在着类似或相同的问题，如：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，开发或实施人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。 历时天的课程是基于。 2、通过参与实战案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。 3、了解优秀国际优秀企业的管理体系和流程规范。 4、通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力. 【培训对象】 资深项目经理、部门经理、师、从事项目管理相关工作人员等。35％）, 案例分析（25％），分组讨论（25％），项目管理经验交流（15％） 【课程大纲】 时间 主题 研讨要点 第 一 天 单元一 项目管理介绍 讨论定义一个项目的重要特性 定位项目失败的一般的原因 确定项目中重要干系人的类型 描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力 解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系 描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理 项目经理关键职责 项目经理的任职资格描述 项目经理的专业能力要求 阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的 描述组成每个项目的项目流程 解释三重限制对项目的重要影响 列出项目成功关键的因素 案例：ABC项目活动 实战精选：知名企业项目经理能力体系 单元二 项目启动 讨论在项目选择中如何使用的定性和定量方法 确定干系人并列出他们的需求和他们期望的工作日程 在制订项目计划前确定内在的高层次风险 根据需求评估开发良好的项目目标 区分功能和技术需求，以及他们的用途 制订项目章程 制订项目需求文档并记录项目范围 案例：定义满意的需求有效方法 案例：制定ABC项目的项目需求文档 实战精选：知名企业实战SOWT分析 单元三 项目计划 识别并了解项目经理是如何与项目团队一起工作来为项目编制计划 通过工作分解结构来为项目范围编制计划 根据提供的信息来选择和使用合适的成本估算方法 使用计划评审技术 (PERT) 来进行估算 为项目计划制订成本估算 建立网络图 阐述缩短项目进度的方法 制订完整的项目计划 案例：ABC项目WBS 案例：ABC项目网络图 案例：ABC项目估算 第 二 天 单元四 风险管理 定义风险和风险管理 描述进行风险管理的好处 描述在项目管理生命周期中如何以及何时进行风险管理 描述基本的风险管理模型 使用各种工具、方法、技术来确定项目风险 使用系统方法来分析项目风险 对项目风险进行优先排序 规划和执行基本的风险应对策略 案例：在ABC项目中使用德尔菲法 案例：ABC项目的期望值 案例：ABC项目的决策树 案例：ABC项目的风险分析和应对 实战精选：知名企业风险库介绍 单元五 执行监控 列出项目控制的考虑因素和工具 讨论进行项目监测的机制 阐述如何使用三重限制监测项目状况 解释在项目中为什么会频频发生变更 描述变更控制过程 定义配置管理 案例：制定ABC项目的挣值管理 案例：制定ABC项目的项目进展报告 实战精选：知名企业项目监控体系介绍 单元六 项目收尾 解释编制项目收尾计划的重要性 列出典型的收尾步骤和相关活动 完成最终的项目评估 实战精选：知名企业项目评估体系 实战精选：知名企业项目管理方法论回顾 【证 书】 学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书 [报名咨询] 课程价格 2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。 报名咨询 联系人：陈 辉 手 机 [7X24小时 免费接听] 电 话：01083848440 传 真：010邮 箱：fangyuan-1979@163.com MSN： fangyuan1979@ QQ： 245184352 报名表 报名表填妥后，发送邮件至：fangyuan-1979@163.com 或 发送传真至：010《成功的项目管理》课程报名表 单位名称 地址邮编 上课城市时间 □北京3.18-19 □上海3.28-29 (■选择) 发票抬头/发票内容 培训负责人 电话/手机 电子邮箱 传 真 参加人员 姓名 所属部门 职务 电话（手机） E-MAIL