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SOLUTIONS 解决之道
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看人力资源管理如何提升组织价值 文 ◎ 吴忧
有员工才谈得上管理，有团队才谈 组织在发展中都会经历“人—从—众”的转变，而在这个转变过程中，
得上组织，有人力资源才谈得上组织建 会有不同的人力资源管理模式与之匹配，并在不同程度上提升整个组
设，有组织建设才谈得上组织能力和组 织的价值。
织价值。那么，企业在不同的发展阶段，
其人力资源管理模式都有哪些特色，又
是如何凸显其组织贡献或组织价值的 力资源及其管理模式，无疑就是“表外价 家。我们希望中国企业的领导人有很好
呢？ 值”中的重要组成部分，它通常以成本的 的人格魅力，这样他就可以吸引人才、凝
方式呈现于财务报表，而又以财富的方 聚团队；我们希望他们有很好的商业经
组织价值中的人力资源管理价值 式彰显于整个企业价值之中。 验与智慧，这样企业就可以避免失误、
保持良好的业务增长。中国企业领导人
组织价值的两个体现 人力资源管理的价值 是中国的脊梁，而中国又恰恰是一个
笔者认为，一个组织的价值体现在 企业在不同的发展阶段，会面临不 没有成熟的商业传统、商业文化和商业
两个方面：一是能够体现在财务报表上 同的人力资源管理的拐点。组织在不同 制度的国家，现代商品经济在中国只有
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