【硕士论文】试论煤炭企业过程控制管理模式.pdfVIP

第25卷增刊2 东北大学学报(自然科学版) V01．25，S2 Northeastern 2004年8月 of Journal Science) University(Natural 文章编号：1005．3026(2004)$2．0084．02 试论煤炭企业过程控制管理模式 孙友霞，李兴东，任大伟 (山东科技大学，山东泰安271019) 摘 要：根据耗散结构理论，分析了煤炭企业系统的现状，提出了煤炭企业过程控制管理模 式．煤炭企业是一开放的系统，内部各子系统之问呈非线性关系，但是由于其国有企业体制的原 因。使内部趋于混乱无序的平衡状态，没有动力促使企业系统向前发展．为了抵制其平衡状态的发 展，使其实现系统的功能，把控制贯穿于企业整个经营过程之中，给企业系统施加一种持续的压 力，使其在此压力的驱使下向前发展． 关键词：管理模式；耗散结构；过程控制 煤炭企业在国民经济中的基础地位将是长期 的每一项活动，每一个环节，在达到企业生产目的 和稳固的，面对市场竞争，为谋求生存，煤炭企 的前提下使物耗最小，损失最小，资金流失最少， 业就必须不断改革和完善内部经营管理机制．耗 以降低企业成本，实现企业的效益．如果只管结果 散结构【6J是一开放的发展型的系统，系统内部的 不管过程，结果就会失去保证． 不平衡性是系统发展的起点．煤炭企业具备耗散 2煤炭企业过程控制管理模式的整 结构的特点，但是由于其本身国有企业体制的原 因，阻碍了各种机制的协调运转，使整个企业趋于 体框架 增熵的过程，向“死寂”的平衡状态发展．为了激活 任何系统都是由子系统组成的，他们不是孤 整个企业系统，使其健康、稳定地向前发展，采取 立的，而是相互依存，相互关联的，只有这些子系 过程控制的手段来给系统施加压力，抵制其增熵 统协调一致共同发挥作用才能实现整个系统整体 的发展趋势，使其在压力的存在下，健康有序地向 大于部分之和的功能．管理模式本身就是一个系 前发展，真正发挥耗散结构的功能．基于此提出了 统，它同样也由功能各异的子系统组成，以企业的 过程控制管理模式，以解决煤炭企业存在的问题， 管理目标为中心，各个子系统的优化组合就构成 并就过程控制管理模式做了初浅的探讨． 了管理模式的整体框架． 过程控制管理模式的核心理念是加强企业每 1 过程控制管理模式的基本内涵 一过程的控制，使整个企业系统在压力的驱使下。 过程控制管理模式是煤炭企业基于自身发展 有序运转，进而降低企业的成本，提高企业的经济 的需要，在加强经济管理中形成的一套内部管理 效益．它的整体框架是(见图1)：设立企业的组织 模式，它的基本内涵就是通过过程控制的手段， 结构，指标标准制定体系，绩效考核体系和仲裁机 在系统内部产生一种持续的压力，这种压力又层 制． 层传递，由高层部门传向低层部门，由高层管理 者传向低层员工，迫使每个部门、每个员工积极行 动起来，进而使整个企业系统在压力的驱使下形 成一种有序的、稳定的耗散结构系统，健康的向前 发展．采用此管理模式的主要目的是：发挥整个 企业的系统功能，降低企业的成本，增加企业的 效益和提高企业经营水平． 只有不断地运动，系统才有