集装箱运输操作流程.doc

BPZ集装箱运输操作流程和规定 编号： 拟制：张兵 审核：罗广林 生效日期：2009年9月 批准：刘战 BPZ集装箱运输操作流程和规定 目的 确定和规范集装箱运输操作的流程和程序，配合BPZ的集装箱运输业务和满足客户运输需求。 适应范围 本文件描述的操作流程和程序适应于本公司对BPZ集装箱运输及装货的工作安排、安全要求，同时对整个流程进行全过程的监控。 管理办法 集装箱拖架归属高栏项目部管理和使用，优先满足BPZ的运输要求。高栏项目部根据BPZ的调度计划，及时安排准牵引质量相匹配的拖头组成运输列组。根据BPZ的时间要求和货物准备情况，及时安排货柜、车辆与CIWA装柜和协调高栏码头卸柜的操作，完成各种单据的收集工作。 集装箱业务全部由高栏项目部负责操作和跟踪管理，并配合财务完成运输费用的收支结算，跟踪客户的需求和反馈信息。 集装箱拖架由公司维修组负责按计划进行预防性保养和维修，并跟踪轮胎的使用情况。 操作程序 4.1 调度管理 4.1.1 调度接到BPZ的装柜运输任务后，按要求填写《沿海内贸货物托运委托书》，凭BPZ或航运集装箱运输公司回传的《沿海内贸货物托运委托书》向珠海港码头或指定码头申请吉柜。 4.1.2 调度将车辆牌号和驾驶员姓名报给BPZ或航运集装箱运输公司，并安排车辆前往指定的码头提取吉柜。 4.1.3 提柜时，安全员或驾驶员必须检查货柜的清洁和完整情况，并将信息回馈；如发现不合要求的货柜，必须通知调度，由调度协调更换货柜。 4.1.4 车辆在到达码头时，驾驶员在码头签署《集装箱发放/设备交接单》后，同时领取《集装箱货物装箱单》和带唯一编号的箱锁。 4.1.5 前往BPZ工厂，驾驶员到达BPZ入口大门，接受门卫的检查；如果不能通过检查，应立即通知车辆调度另行安排车辆，并将变动情况报BPZ或航运集装箱公司等相关单位。 4.1.6 通过门卫的检查后，驾驶员将车开到指定仓库平台进行装货，配合现场管理员，同时监督装货过程中是否出现货物损坏的情况，如发生异常情况应立即通知BPZ或CIWA的现场管理员，采取换货、界定货损等措施。 4.1.7 装货完毕，驾驶员清点数量无误后，在现场管理人员面前锁上带唯一编号的箱锁，然后办理出库手续，并详细填写《集装箱货物装箱单》（特别是货柜号码和锁号，一定要填写清楚），由BPZ指定人员签名盖章。 4.1.8 在雨季和阴雨天气时，根据BPZ的要求决定是否装货。 4.1.9 到码头等候卸柜时，必须按先后次序排队，等候期间驾驶员不得离开所驾驶的车辆。 4.1.10 按照卸柜要求，每车卸柜完毕后，要求码头在《集装箱发放/设备交接单》和《集装箱货物装箱单》上确认签名。 4.1.11 高栏项目部负责统计当月集装箱的发货情况。 4.2 安全管理 4.2.1 质量安全部负责日常的职业安全健康管理，对作业中的危险、危害因素应列入《危险源辨识与风险评价表》，对与重大危险因素相关的运行与活动进行重点控制，列入《重大危险源一览表》，由安全部将其设置为安全控制点，按照《危险源识别、风险评价与控制策划程序》进行控制。 4.2.2驾驶员出车前，按照车辆检查表的明细进行出车前检查；车辆在驶出公司基地前，门卫要对车辆搜查，并留意驾驶员的精神状态；安全员定期按《车辆安全检查规定》进行抽查。 4.2.3 运输过程中，司机应严格遵守国家、省市的交通安全法规，对每一运输服务项目实施前应按照《运输路段风险识别及防范措施》的规定识别出运输线路的安全风险，采用防御性驾驶技巧行车。 4.2.4 安全员对司机的作业时间按照《驾驶员工作时间管理规定》进行统计和分析，出现异常情况必须向质量安全部经理和项目部经理呈报，并采取相应措施。 4.2.5 严格进行人员资格的管理，除有国家有关部门颁发的资格证书外，操作人员还必须接受公司的安全培训和BPZ指定的安全培训。 4.2.6 对消防紧急情况的处理应遵循《消防应急救援预案》；交通紧急情况处理应按《交通事故紧急救援预案》执行。 4.2.7 维修组按计划进行预防性保养和维修，并跟踪轮胎的使用情况。在维修策划过程中应考虑防止工伤事故和职业病，提倡使用无害、先进的工艺技术，并简化维修工艺，提倡使用无毒的材料或减少其用量。 4.2.8 公司定期召开安全相关会议具体要求见《安全会议管理规定》。 4.2.9 公司对劳动防护用品的使用和发放按《劳保防护用品管理规定》执行。 3、财务结算 4.3.1每月底，由项目部统计出具结算表一式三份，一份交BPZ确认，一份交项目部经理，一份留存。 4.3.2 BPZ确认后由公司财务部开具发票，可与其他公路短途运输发票同时一起开具，并交给BPZ财务部门处理。 4.3.3c财务部负责跟踪运输费用的回收。 支持性文件 1、《沿海内