物资采购价格管理途径探析.pdf

露天采矿技术 !# 年 第 期 ! !#$%’()*+, 王振荣 （神东公司物资供应中心，陕西 神木 $ %#%’ ） - . /价格是物资采购成本的决定因素。加强物资采购价格管理，可节约流动资金，大大地降 低采购成本，从而提高企业的经济效益。 012/采购价格；管理；途径 （ ） 34567/ ( $!)*! 89:; / + 8=7/%)$ % , -%) !# . , . , ! 在当今的买方市场，物资采购已成为人们关 选择的合作对象。因此，供应商的管理是与物资 注的一个焦点，尤其是企业的物资采购，被人们 采购价格密不可分的。要从源头抓起，多对供应 普遍认为有着潜在的利润空间。因为通过控制采 商进行考察了解，可借鉴跨国零售集团的作法。 购价格，可节约流动资金，降低采购成本，增强市 跨国零售集团对供应商的选择很苛刻，除质量、 场产品的竞争力，从而提高企业的经济效益。因 价格外，还有一套严格的验厂程序—企业给不给 此，在保证产品质量的前提下，加强物资采购价 职工买养老保险、消防设施是否齐全、工人有没 格控制就显得尤为必要。近几年来，神东公司每 有饮水处、食堂环境如何、厕所是否干净，这些因 年采购物资达十几亿元，如何花好这笔钱，用最 素都可能成为拒绝合作的理由。他们认为，这些 少的钱办最大的事，大有文章可做，需我们潜心 外在因素都会影响产品的品质，甚至本身就是产 研究，深入探讨。 品品质的一部分。所以要从质量、服务、技术、价 格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行考 % ?@ABCDEF G HI!JK%LMN 核、筛选、分类、排队，从严管理。与供货质量好、 O; 价格低、服务优的供应商，建立稳定、互惠的供需 关系，在采购量、付款顺序等方面给予照顾。 对于一个企业来说，效益就是生命。降低产 品成本，谋求最大利润，是企业效益的集中体现， # ]@D^!JK%L’( _‘ G ab! 也是企业经营的最终目标。降低产品成本的途径 JK%L0 很多，控制采购价格便是其中之一。它是开场白、 重头戏。因此要树立价格控制意识，将花企业的 对于物资采购部门来说，建立一支高素质的 钱当作花自己的钱对待，视浪费如犯罪。 价格管理队伍相当必要，可以说是当务之急。要 将心细、责任心强、不怕得罪人、勤政廉政的员工 ! PIQRS’(TUVWX%Y!Z[\ 充实进来，优化人员结构，完善管理机制，充分发 挥员工的主观能动性，把住物资采购价格关。 规模大、实力雄厚、信誉良好、价格稳定、质 量优良、售后服务好的供应商，是每个企业都愿 . ]@cdDefg Z%LhijkG lJK %Lm=no pq rs/!#, %,%’