对加强投资子公司财务管理问题的思考.pdfVIP

财务与管理iFinancial＆Management 对加强投资子公司财务管理问题的思考 ◎文／吴章英 财务管理是个永恒的话题。笔者就 万的资金。这些资金被侵占的手段很隐 司的其他投资人协商，制定相应的清理 职的公司是国有独资的投资公司，投资 蔽，一般的审计很难查出。 整顿措施，通过股权转让、减资缩股、 的公司合计有45家，其中独资的5家、 第四是一些公司长期不开股东会、 整合并购、注销等多种方式，有效开展 控股的14家，其他均为参股公司，这些 董事会。一个公司，我方比例很少，仅 清理整顿工作。 公司都是严格按照现代企业制度的要求 一个董事席位，尽管公司章程有规定的 在清理整顿不良企业时，要严格按 设立的。现代企业制度的建立，使企业 召开董事会、股东会的时间，但这个公 照国家有关法律、行政法规和我院的有 产权明晰、权责明确、政企分开、管理 司竟然三年没开过一次董事会，我方还 关规定，及时办理相应的报批、资产评 科学，可谓是好处多多。企业在产权清 没有召集临时股东会、董事会的权力。 估备案、资产核销、账务处理和国有资 晰、权责明确、政企分开的基础上，加 第五是财务信息失真。一个公司 产产权证变更等事项，并做好人员安置 强企业内部管理，形成企业内部的一系 的财务报表，上年度的货币资金的年末 等工作。 列科学管理制度，使企业能够适应市场 余额是500万元，下一年度财务报表上 的运转体制，获取较好的经济收益。然 的年初货币资金余额竟然变成了300万二、加强与其他股东和企业管理层的 而，经济利益往往是各方之间矛盾的焦 元。不一样的数字，同样的红章和负责 沟通 点，股东之间、股东与经营层之间、公 人签字。 对长期挂账并与我方在管理上无任 司内部经营层之间有时会围绕这一焦点 以上仅列举了问题的一部分，在日 何联系的企业，我们积极组织相关人员 而产生出一些影响公司发展的问题，需 常的财务管理中，我们遇到的情况远不 和对方取得联系，找出问题的焦点，实 要我们财务管理人员用财务的方法去解 止这些，绝大部分的问题出现在参股企 实在在地解决问题。通过努力，使得原 决，为公司的健康发展提供推力。 业中，有些问题我们通过协调和沟通解 有的两家长期与我方不联系的企业又重 在多年的财务管理工作中，我们遇 决了、有的问题需要对簿公堂，但更多 新建立了联系，又纳入到正常的管理范 到了很多麻烦的问题，最主要的问题是 的财务问题需要我们用财务管理的方法 围中。 没有回报。一些公司经营多年，每年都 来加以解决。 略有盈利，公司队伍稳定，但对股东一 三，加强投资管理 直都没有回报。 一、清理整顿不良企业 严把投资项目的审定关，审查要严 其次是投资者之间的矛盾和纠纷。 为妥善解决历史遗留问题、提高投 格，控制好投资方向和投资规模，在深 一个2002年成立的公司，注册资本1000资公司的质量、消除隐患、降低风险、 入了解对方情况的基础上谨慎操作。建 万元，我方占20％。公司成立前，对方 保障国有资产权益，应推动并开展清理 立健全投资项目的可行性论证制度及投 股东十分热情，经常来我公司拜访，讨 整顿不良企业的工作。 资项目审定决策程序，明确划分投资项 论公司的运行及今后的发展规划。公司 不良企业的范围包括已经停业、歇 目审定权限。 成立后，就很少见到人，再以后，公司 业的企业；资不抵债、无法正常经营的 开始盈利了，就见不到对方股东了，公 企业；连续三年以上严重亏损且扭亏无 四．建立财务信息预警平台 司的董事长、总经理、财务负责人等都 望的企业；投资5年以上、年收入500 及时收集各公司的财务信息，建立 是对方股东委派的，我方想了解情况， 万元以下、亏损或微利且无法转型的企 财务信息库，搭建财务信息专家预警平 连会计报表也看不到。