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论管理创新是国有企业的竞争核心力 王凤玲 (兰州石化公司企管法规处，甘肃兰州 730060) 插要：管理是一项系统工程。因而管理创新是一项系统工程 是技术。从某种意义上来说。管理高于技术，这就是通常所说的 的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管 “三分技术，七分管理”。通过管理创新，着力解决国有企业管理 理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体．决定着管 中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使国有企业的 理创新的实践效果，也直接影响着企业核心竞争力的形成。企业 效益增长获得观念支持和机制保障。管理创新必然促进国有企 是生产力要素的栽体。国有企业与先进的生产力相联系。国有企 业的效益增长，如战略管理创新能使企业获得长期效益，成本管 业要想在竞争中求得生存和发展，妊须进行管理创新。本文着重 理创新能使企业获得直接效益，形象管理创新能使企业获得间 从战略管理、管理模式、管理组织、人本管理的创新等几个方面 接效益。 进行阐述。 3战略管理创新 关键字：企业管理创新 经营战略使企业在预测和把握经济环境变化的基础上，做 我国现有的国有大中型企业中。大约有90％是70年代和出的有关企业发展方向和结构转变的远景规划。其目标不在于 70年代以前兴建起来的，50年代和50年代以前建成的企业也维持企业的现状，而是要创造企业的未来。正确的战略使企业始 占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年，传统管 终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力。 理模式很难一下子解决。另外，国有企业与先进的生产力相联 从战略管理的创新角度上看，在经营领域中．过去国有企业战略 系，拥有现代化的生产技术和信息网络，它是科技进步的重要载 只是重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然 体，在国民经济中占主导作用，因此，管理创新在国有企业显得 不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开 尤为重要。当前，国有企业管理创新的中心任务在于培育核心竞 发是企业的灵魂，同时生产的产品有销路，才是硬道理。所以技 争力。核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智 术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我 力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它就像 们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开 一棵大树发达的根系，能使树干粗壮、果实累累，有了它企业就 发和市场营销的转变。也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型 有了牢固的根基和茁壮的生命力。核心竞争力对企业的发展具 管理模式转变。 有不可替代的功能：一是规范改造功能。规范改造是形成核心竞 4管理模式创新 争力的途径，核心竞争力又促进企业规范改造，两者具有双向互 动关系；二是效益增长功能。核心竞争力是市场竞争的“重磅炸 面对全球范围内互联网技术及文化的广泛应用和普及，企 弹”，能帮助企业战胜对手，获取稳定的超额利润；三是持续发展 业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。借 功能。核心竞争力是企业前进的“发动机”，能为企业提供源源不 助网络技术，企业管理者可以通过互联网中的环球网进人数据 断的动力，促进企业长期稳定地发展。而企业核心竞争力的这些 库．还可以利用公司的内部网络获取公司的专业技术知识。在互 功能，都可以通过管理创新来获得。 联网极大普及的经营环境下，以知识为基础的工作和传统的以 物品为基础的生产在行为上有非常不同的特点。传统的物品生 1 管理创新是国有企业实现规范改造的有效途径 产在激烈竞争的市场环境下不可避免地