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台塑管理体制对大陆民营企业发展的借鉴作用 王伟龙 (清华大学北京 100084) 摘要：20世纪以来，资本主义生产方式有了飞速发展，诞生于资本主义生产方式的现代企业管理制 度对现代企业的发展有着至关重要的影响，王永庆和他创建的台塑集团就是一个典型代表。当前，大陆民 营企业发展存在很多问题，王永庆的经营理念和台塑集团的管理体制对于大陆民营企业走出发展中的困境， 建立科学的现代企业制度无疑有着非常积极的借鉴作用。 关键词：台塑集团 王永庆 民营企业 管理体制 5El在 更新制度，这些严格执行的制度成了台塑企业永续 邑圄永庆，。台塑集团创始人，2008年lo月l 皇囝美国逝世，享年92岁。从白手起家到成为“经 经营的可靠保证，使企业具有了旺盛的生命力。 营管理之神”，王永庆的经历颇具传奇色彩。他创建 王永庆管理思想庞大、有效而复杂，下面从企业 的台塑集团已经拥有员工9．5万人，营收总额l兆的用人与管理角度略谈一=。经过多年实践。王永 9674亿元新台币，约占台湾GDP的7％，居世界化学庆摸索出一套科学的选、育、用人之法。培养人才、 工业界50强之列…。台塑集团的经营管理独具特色， 发掘人才、使用人才及其与事业发展的关系，在理 追求“合理化原则”，一切遵守“止于至善”；有着持 论上大多数企业家都懂，但做起来却各有不同，甚 久执著的。创心”精神的创新文化灵魂；对“知识就 至人才就在身边但却拙于发现，或知其才不知其用， 是权力“这个铁律深信不疑；遇事有“三预”的预见 形成人力资源的浪费，既抑制人才成长也贻误企业 性理念；对IT现代管理工具的充分运用……王永庆 发展。王永庆在长期企业管理中认识到寻找人才的 的台塑管理经营之道给现代企业制度下的经营管理 艰难，提倡选拔人才从身边做起，求才先从内部寻 留下了太多太多的财富，在此从王永庆和台塑在现 找，并特别注重内部人才的培养。他认为，一个企 代企业制度的管理体制角度，探求对大陆民营企业 业家必须首先把自己企业内部的管理工作做好，管 经营管理制度的借鉴。 理上了轨道，根据管理目标确定工作职位的性质与 条件，决定人才的适宜类型，然后寻求担任此职位 1 王永庆与台塑集团 的人才。选才之前先健全企业的运行机制，提供人 1．1 王永庆及其管理思想 才成长的基本条件和发现人才的环境，高层人才有 王永庆出生于台北一个穷苦茶农家庭，小学毕 了知人之明，自然而然的能够做伯乐，低层职员有 业后在父亲的茶园里打杂。l5岁时走出大山，到嘉 了成长的机会和晋升的空间，可以带动企业的良性 义县城一家米店学徒。次年，用父亲借的200元旧台 发展，一举数得，这个方法被许多成功企业证实是 币在一条偏僻的巷子里开了一家小小的米店。从平 切实可行的。王永庆一生选择投资经营方向始终创 凡的小事做起，靠细致入微的服务赢得了客户。掌握 新、管理企业步伐始终稳健，其基础是他有惜才如 客户需要、细致入微服务逐渐演变成王永庆事业管 金，知人善任的胸怀，使决策有人力资源的保障，他 理的理念和台塑企业制定管理制度的初衷之一。26 特别反对由于制度的不健全使人才埋没或流失。在 岁时王永庆结束米店生意，购买土地、经营木材积累 王永庆的用人之道中，有“压力管理”和“奖励管 了一些资本。37岁时成立福懋塑料公司，后更名为 理”，即对员工施加巨大的工作压力，同时给予慷慨 台湾坦料公司。几十年来，日益庞大的台塑集团在严 的金钱奖励。对经理人管理绩效的评价主要是下属 密制度的轨道上平稳运行，在发展中根据需要不断 员工的整体工作成效，对一般职员，采取“创造利 98 作者简介：王伟龙(1 8一)，男。汉族，山东莱州人，清华大学法学经济学双学士学位本科生。 SCIENCEAND 67— 万方数据 企业管理 润，分享员工”的做法，把员工利益和企业利润结 约了企业的发展壮大。如果站在宏