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建筑与工程 ihCeiveR]scionencehcandeTTechno]ogyRevⅣ‘啊-Ⅳ1啊I 谈工程项目成本控制与管理 一China 唐义波 (新疆建工路桥工程有限赛任公司830054) [摘 要】在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到 企业的生存与发展。 自推行工程旄工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，施工企业能否在竞争中立于不败之地关键在于 企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成旌工项目成本的不断 降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘 各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另～方面要从实际出发，制定遥过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场变化，维持 企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。 [关键词】项日成本控制存在问题管理措施 中图分类号：F234．2 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2010)23—0167-01 1成本控■的曩幺 3工疆舡项目扈本警控的播麓 工程项目成本管理控制(成本管控)是一项涉及到茄工生产各方面并贯穿 1．质量成本管控措施 于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对旋工生产过程中所消耗的生产 对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量 资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、 过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系，即质量损失(内、外部故障损 监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将 失)、预防费用和检验费用的相互关系。工程施工实行全面质量管理，在每个 发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最 分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，明确施工质量达到设计要求和合 大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的 同约定的质量目标，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的 实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作：同时保证企业目标利润实现。 施工工艺和技术措施：建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合 2工疆t工忘本能存在的目一 规范要求，避免因为质量事故而导致成本增加。 在市场竞争中，施工企业招标价格逐渐走{氐’有的企业甚至为中标不惜以 2．时间成本管控措施 低于工程成本价作为投标报价，即使中标，利润空间也很有限，逼使其在质量上 时问(工期)成本表现在两个方面：一方面是项目经理部导致的业主索赔成 投机取巧，导致工程项目质量低劣，而这种情况不仅直接危害社会，而且危害列 本．亦可称其为工期损失．时间(工期)成本管理的目标是优化工期和降低成本 施工企业的生存与发展。目前企业大部份项目成本管理都是粗放型的管理模 相结合，使时间(工期)成本的总和达到最低僮。施工企业应当加强成本的事中 式，管理效果比较差，成本控制并不理想，项目成本普遍偏高，主要体现在以下 和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内 几个方面。 容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案：在旖工阶段的工期成本 1．工程施工项目质量成本高 控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理。尽可能降低工期成 质量