中国炼油企业的竞争驱动因素分析.pdfVIP

南开大学 硕士研究生毕业(学位)论文 姓名：韩连勇 年级：二零零三级 专业：工商管理 研究方向：战略管理 论文题目：中国炼油企业的竞争驱动因素分析 导卿：辆U茂平 完成日期：二零零五年五月十日 二零零五年五月十日 摘要 三年的WTO过渡期已经结束。我国炼油企业将面临新的外部环境。我国经 济高速发展，石油需求剧增，为炼油企业提供了广阔的发展空间；同时，原油价 格屡创新高，而我国炼油企业对进口原油的依赖加大，炼油企业面临着更大的竞 争压力。 通过对中国炼油企业竞争驱动因素的分析，进一步了解制约企业竞争力提高 的深层次原因。本文应用了产业战略分组理论、五力模型等理论进行分析。从一 般环境分祈开始，然后是产业分析，再到产业竞争的驱动因素分析，最后是对策 分析。 本文的要点有以下几条： 一、战略分组 战略分组可以帮助认清业内竞争格局，可以解释企业行为和业绩的差别。战 略分组就是把产业内企业分为具有不同特点的几个组，通过寻找各群组的特征， 使企业更好地认清竞争形势。 (一)分组的两个变量：规模与产品线宽度 目前我国的炼油业务被中国石化、中国石油两家国家直属企业所垄断。虽然 中海油已经开始准备建设自己的千万吨级炼油厂，但要在炼油板块与中国石油和 中国石化抗衡还要假以时日。对中国的炼油产业进行分析，以中国石化、中国石 油和中国海油三巨头来分组没有意义，所以本文选择以目前中国石油和中国石化 下属的炼油厂来分组。 中国炼油产业战略分组的两个变量是：加工能力与产品线宽度。其中，加工 能力即炼油厂的规模；产品线宽度即炼油厂的产品组成类型。炼油厂的规模是最 有区分能力的变量。至于炼油厂的产品结构类型，因为目前许多炼油厂都在进行 扩能改造，大型炼油厂一般产品线较宽，而小型炼油厂生产装置少，产品线较窄， 燃料型居多。 中国炼油产业战略分组图如下所示： 炼厂规 产品线宽度 图1．1 中国炼油产业战略分组 (二)战略群组特征 在战略分组过程中，规模是第一重要的变量。 第一组是地方以及中石化、中石油的小炼厂，政策、资金不支持，资金匮乏， 产品升级难度大，运营成本高，面临着生存困境。抵抗市场波动的能力很弱，炼 油装置的开工率有限，只能等待市场需求旺盛时期，在大型炼油厂的市场缝隙中 “分一杯羹”。它们所想的是“如何不让我关门”。 第二组内地炼厂为主，发展空间受限。此类多为内陆、沿江中等规模炼厂， 以加工国内原油为主；二次加工以催化裂化为主；重整规模不大，以生产高辛烷 值汽油组分为主；渣油主要靠催化掺渣和焦化加工。此类炼油厂需要争取资金进 行产品升级换代和扩能改造。它们所想的是如何争取资金扩大规模。 第三组大型炼厂，拥有政策、资金的支持，可以实施扩能、技术改造项目， 可以购买先进设各，规模效益明显，成本相对较低，发展前景广阔。如大连西太 平洋石化等国内的大型炼油厂，已经完成扩能改造，规模达到lOMt／a以上。由 于可以从生产规模中获利，向国家上缴税金，也相对易于获得资金的支持，其生 存状况处于良性循环状态。它们所想的是如何优化产品结构，与国外周行竞争e 二、我国炼油企业基本价值链之基本活动 1．原油来源 主要包括上游的勘探开发，原油是炼油原料之源。在对进口原油的依赖性加 大的新时期下，还包括获得进口原油的贸易渠道。 2．原油储运 包括原油从开采出来，到进入炼油厂的全部过程，如管道输送、罐装储存等。 3．原油加工(炼油) 原油从进入炼油厂到加工成产品的全过程，包括各个生产工艺装置。 4．产品储运 产品从装车开始到分销商手中的过程。 5．营销、销售、服务 在价值链全过程中，面对顾客进行的售前及售后的工作。 1瞳圜裹黥 飞霹秘嘲圈嘲曝■k 飞圈黼翻瓠