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清华大学企业团队高级研修班 一、 课程背景： 随在知识经济时代，学习力就是竞争力，人力资本才是经济增长的真正动力。 随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。为提高学员企业骨干团队人员综合素质，提高企业竞争力，清华大学在长期培训经验基础上，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学企业团队高级研修班”。目的在于为学员企业提供的一种全年度菜单式、广谱化、专业化培训服务新模式。使学员企业优化人力结构、精英团队广泛受益、企业团队充分学习交流，形成共识、激发团队士气，调动员工积极性，增强企业凝聚力；使组织里每一个人潜能最大限度地发挥，达到组织能量的最大化，从而实现企业经济增长和发展。 二、 企业受益： 1、企业决策层与管理层沟通更加顺畅，形成共同的思维体系，加强配合，提高企业竞争力。 2、优化企业人力结构，帮助企业打造坚强团队。 3、提高企业高级管理人员的管理技能、方法以及对人与对事物的态度。 4、提高企业管理人员管理技能，激发员工士气，发挥最大潜能，使组织能量最大限度释放，从而实现企业经济增长和发展。 三、 采用学员证学习的优势： 企业优化人力结构，帮助企业打造坚强团队。 激发团队士气，调动员工积极性，增强企业凝聚力。 提高企业管理人员管理技能，激发员工士气，发挥最大潜能，使组织能量最大限度释放。 短时间内提升企业内各层面、各部门、各专业员工的职业技能，加强配合，提高企业竞争力。 降低企业全年培训成本； 整年度系统培训计划使企业培训工作变得更专业、更系统、更完善； 激励课程可以提高企业凝聚力。 四、 课程设置： 一月份课程 财务报表分析方法-清楚企业的资金流向8课时 项目管理的4个有效工具（上）8课时 项目管理的4个有效工具（下）8课时 二月份课程 优势谈判8课时 有效会议操作实务8课时 三月份课程 成功--从优秀员工做起8课时 建立培养下属的系统8课时 四月份课程 组织运作必须遵循的四大原则（上）8课时 组织运作必须遵循的四大原则（下）8课时 市场发展战略与区域规划8课时 五月份课程 高效执行力与授权管理(上)8课时 高效执行力与授权管理（下）8课时 沟通与影响力8课时 六月份课程 绩效考核的流程及应用（上）8课时 绩效考核的流程及应用（下）8课时 企业应收账款管理三十六计8课时 七月份课程 控制与协调-打造卓越领导力8课时 正确运用领导方式8课时 人际冲突的有效处理8课时 八月份课程 目标管理与绩效考核8课时 销售经理的角色和职责（上）8课时 销售经理的角色和职责（下）8课时 九月份课程 销售人员如何在急速变动的环境中提高职业竞争力（上）8课时 销售人员提高职业竞争力（下）8课时 十月份课程 企业如何选、育、用、留人（上）8课时 企业如何选、育、用、留人（下）8课时 十一月份课程 九型人格8课时 从优秀到卓越生命强化训练（上） 从优秀到卓越生命强化训练（下） 十二月份课 程如何有效做好税务策划与全年预算（上）8课时 如何有效做好税务策划与全年预算（下）8课时 职务分配的改善及改善技巧（上）8课时 职务分配的改善及改善技巧（下）8课时 五、 培训对象： 企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导 六、 师资阵容强大： 1.清华大学、北京大学、中国人民大学等著名大学教授，中央党校、国家行政学院知名学者（包括部分为中央政治局领导授课学者）； 2．中央组织部、国家发改委、财政部、农业部、科技部、国家外国专家局等中央党政部门领导。 吴敬琏：著名经济学家、国务院发展研究中心常务干事、中国社会科学院研究员 杜青林：中共四川省委委员、常委、书记，原农业部部长 陈晓华：农业部产业政策与法规司司长 王广谦：中央财经大学校长 姚景源：国家统计局总经济师 陈东琪：国家发改委经济研究所所长、中国投资协会副会长 钟朋荣：著名经济学家、研究员 陈全生：国务院政策研究室工交贸易司司长、中国企业联合会常务理事 陈文玲：国务院研究室综合司司长 刘福垣：国家发改委宏观经济研究院原常务副院长 李连仲：中共中央政策研究室经济局局长 范恒山：国家发改委经济体制综合政策司司长 陈栋生：中国区域经济研究会常务副会长 陈光耀：国家民政部基层政权和社区建设司副司长 孙久文：中国人民大学区域经济研究所教授、博士生导师 陈锡文：著名农村问题专家、国务院发展研究中心副主任 江小涓：国务院研究室副主任、社科院国际投资研究中心副理事长 陈淮：国务院发展研究中心市场研究所副所长、建设部政策研究中心主任 顾强：国家发改委中小企业司处长 贾康：财政部财政科学所所长、研究