上海集团公司国资战略规划.docVIP

参考范本 上海**集团公司 国资战略规划 （2006年-2008年） （草 案） 二00六年 月 目 录 前言及摘要 1 第一部分 概况 2 一、 总体情况 2 二、 核心业务情况 2 1、 核心业务板块一： 2 2、 核心业务板块二 2 3、 …… 2 三、 核心企业情况 2 1、 核心企业一：（名称） 2 2、 核心企业二：（名称） 2 3、 …… 2 四、 近年来集团及下属公司改革简况 2 第二部分 战略环境分析与评估 3 一、 外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 3 1、 宏观经济环境的相关分析 3 2、 行业发展情况分析 3 3、 主要竞争对手分析 3 4、 面临的机遇与挑战 3 二、 优劣势分析与核心竞争力评估 3 1、 与主要竞争对手在主要方面的比较分析 3 2、 优、劣势分析 3 3、 集团核心竞争力评估结论 3 第三部分 中长期战略 4 第四部分 三年发展规划 5 一、 总体规划目标 5 1、 总体目标： 5 2、 规划实施的总体思路 5 二、 管控模式规划 5 1、 企业组织结构目标陈述 5 2、 未来的组织架构图及管控模式 5 三、 核心业务规划 5 1、 核心业务板块一 5 2、 核心业务板块二 6 3、 …… 6 n、 非核心业务板块调整规划 6 四、 核心企业发展规划 6 1、 核心企业一： 6 2、 核心企业二： 7 3、 …… 7 n、 非核心企业调整规划： 7 五、 投融资规划 7 1、 投资规划： 7 2、 融资规划： 7 六、 历史问题解决规划 7 七、 其他 7 附件： 8 前 言 及 摘 要 第一部分 概况 总体情况 包括但不限于：资产状况、所属行业、子企业简况，人员，资源（品牌、网络、上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标……（最好附图、表说明） 核心业务情况 核心业务板块一： 销售收入 市场占有率注2 金额 增幅 所占比例注1 2003年 2004年 2005年 注：所占比例指相应指标在集团中所占的比例，下同；市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域） 核心业务板块二 …… 核心企业情况 核心企业一：（名称） 资产 国有资产 销售收入 净资产收益率 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 2003年 2004年 2005年 核心企业二：（名称） …… 四、近年来集团及下属公司改革简况 第二部分 战略环境分析与评估 外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 宏观经济环境的相关分析 行业发展情况分析 主要竞争对手分析 面临的机遇与挑战 优劣势分析与核心竞争力评估 与主要竞争对手在主要方面的比较分析 包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、RD（研究与开发）、行业特性指标等 优、劣势分析 集团核心竞争力评估结论 第三部分 中长期战略 总体发展战略陈述 包括但不限于以下方面：业务发展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国资调整、人力资源战略等及主要举措 第四部分 三年发展规划 总体规划目标 总体目标： 业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等 规划实施的总体思路 管控模式规划 企业组织结构目标陈述 未来的组织架构图及管控模式 未来的组织架构图：（附图） 集团本部、各个职能部门（中心）和下属企业相互关系。 集团管控模式： 今后集团公司本部、各职能部门（中心）、下属企业之间的职能、定位。 为实现上述目标必须采取的措施 核心业务规划 根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划，核心业务板块原则上不超过5个 核心业务板块一 发展目标 技术目标：（专利、品牌等）核心技术 市场目标：市场占有率、市场拓展等 财务目标：销售收入、销售收入占集团比重、销售利润 销售收入 市场占有率 金额 增幅 所占比例* 2006年 2007年 2008年 主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，重大投资项目等 核心业务板块二 …… n、 非核心业务板块调整规划 行业调整的目标、措施；资本运作模式；国资配比的目标及措施等 核心企业发展规划 核心企业一： 发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标 资产 国有资产 销售收入 净资产利润率 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 金额 增幅 所占比例 2006年 2007年 2008年