选址规划与生产过程组织.ppt

第3章 选址规划与生产过程组织 3.1 选址规划 3.2 设施布置的基本类型 3.3 工艺专业化布置方法 3.4 流水生产线组织 3.5 非制造业的设施布置 3.1 选址规划 选址规划的必要性 重大考虑 影响因素 可行方案的选择 评估方法 从本地化迈向全球化 三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%，消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全球领先者。 从区域性强者成功变成全球性企业 追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效性。 拥有独特的核心能力。 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一的模型。 华为公司 全球销售及服务网络 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。??各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。 3.1 选址规划 Location Design “零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。” 巴黎、香港迪斯尼乐园 “红顶商人”胡雪岩 3.1 选址规划 Location Design 3.1 选址规划 Location Design 公司选址决策的重大考虑: 市场战略 ? 接近顾客 运作 ? 低成本 未来增长 ? 规模和市场份额 资源 ? 自然、劳力和财力 影响选址的一般因素： 跨国 ? 地理、政治、经济因素 国内 ? 区域和社区因素 个人需求 ? 与地点相关的因素 资源 ?自然、劳力、市场和财力 选址规划 选址决策的本质 长期责任范畴 潜在利益 可行选址方案 扩展现有工厂 增加新地点 迁至新地点 选址规划 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 区域因素: 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址 选址规划 –例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 社区因素: 生活质量 服务 态度 税收 环境法规 发展支持 Location Design 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 与地点相关的因素: 土地 交通 环境 法律 Location Design 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 多工厂制造策略: 市场区域工厂策略 (服务特定区域的市场, 例 美国西海岸) 产品工厂策略 (分散方法，每个工厂生产特定的产品，美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…) 工序工厂策略* *准时制， 例卫星, 自动化工业 服务业选址 家乐福选址 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超过２０分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。 服务业选址 7-11店址选择: 基本出发点是便捷 注意在居民住宅区内设立店铺 在决定店铺位置的时候，非常注意避免道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 服务业选址 麦当劳在各地开店： 美国或西欧 电话联系供应商建立关系 发展中国家 需要建立自己的配送中心 美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间抵制,日本玩具制造商联合抵制。 Location Design 服务业与制造业选址规划因素比较 服务后台的选址标准 与制造型企业有些类似，但应首先考虑潜在的收益 Fluor全球选址战略公司提出如下标准： 人口特征（数量、教育程度、多样性等） 劳动力特征 劳动力选择的可能性 离机场距离 离人口中心距离 电信设施 离高教机构距离 生活质量特征（生活质量指数、生活成本指数、人文环境、犯罪率等） Location Design Location Design 选址方案评价 成本—利润—产量分析 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 绘制总成本线 确定总成本最低的地点 运输模型 基于原材料和成品的运输成本的决策 因素评分 基于定量和定性输入的决策 重心法 使销售成本降至最低的方法 盈亏平衡分析法 下面四个可选方案的固定成本和可变成本如下表所示： 作图 因素评分法 因素评分法1 因素评分法2 线性规划运输方法 从n个供应地运输 x(i,j) 件至 m个 需求地.寻找最小运输费用(或最大利润)。 已知各个供应地的供货量，各