一力实业有限公司管理诊断报告.pptVIP

企合委投融资中心—盛勤管理咨询 湖南一力实业有限公司管理咨询项目 管理诊断报告 为了迅速了解一力物流管理现状，盛勤项目组访谈了一力物流43位人员，其中总部3人，事业部31人，客户8人，政府官员1人；调研竞争对手8家，发放问卷265份。 一力在迅速发展壮大的过程中，面临管理理念和组织体系转型， 这是造成目前管理混乱的主要原因 一力公司组织结构现状 （2004年2月） 决策和实施脱节体现之一就是公司战略长期存在于董事长一  人头脑里，缺少对战略进行规划和实施的部门 缺少专门的战略规划部门与常务副总岗位，缺乏对战略目标进行分解，监督执行能力不足；职能部门与各事业部战略支持职能薄弱，无法对公司的战略确定起到参谋作用。 体现之二就是公司决策权过于集中，决策随意性强，一些方案、制度的出台比较草率，导致难以贯彻执行 体现之三是人力资源、财务、计划经营、审计监察等部门设置不合理，职能虚弱或缺失，没有发挥相应的作用 首先，人事行政中心机构设置不合理，人力资源部职能虚弱，信息管理部和企业策划部在组织结构上应单设独立部门，相关职能应加强 其次，财务部在财务职能的发挥上有很大局限性，主要以会计职能为主，缺少对决策层的财务信息支持 财务管理职能发挥不充分，具体存在以下缺失 第三，经营计划部职能薄弱，缺乏对经营目标的系统规划能力，在结构设计上应单设，并加强人员配备