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企业绩效考核量化管理范本 郑凌云 目 录 第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章 战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案 第4章 采购供应人员绩效考核 4.1 采购部关键绩效考核指标 4.2 供应部关键绩效考核指标 4.3 采购部经理绩效考核指标量表 4.4 供应部经理绩效考核指标量表 4.5 采购人员绩效考核实施方案 第5章 生产工艺人员绩效考核 5.1 生产管理部关键绩效考核指标 5.2 工艺管理部关键绩效考核指标 5.3 生产车间主任绩效考核指标量表 5.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 5.5 生产车间班组长绩效考核方案 第6章 营销企划人员绩效考核 6.1 营销部关键绩效考核指标 6.2 市场部关键绩效考核指标 6.3 企划部关键绩效考核指标 6.4 营销部经理绩效考核指标量表 6.5 市场部经理绩效考核指标量表 6.6 企划部经理绩效考核指标量表 6.7 市场人员绩效考核方案 第7章 客户服务人员绩效考核 7.1 客服部关键绩效考核指标 7.2 呼叫中心关键绩效考核指标 7.3 客服部经理绩效考核指标量表 7.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表 7.5 客户服务人员绩效考核方案 第8章 财务会计人员绩效考核 8.1 财务部关键绩效考核指标 8.2 资金部关键绩效考核指标 8.3 审计部关键绩效考核指标 8.4 财务部经理绩效考核指标量表 8.5 审计部经理绩效考核指标量表 8.6 资产管理人员绩效考核方案 第9章 行政后勤人员绩效考核 9.1 行政部关键绩效考核指标 9.2 法律部关键绩效考核指标 9.3 后勤部经理绩效考核指标量表 9.4 接待部经理绩效考核指标量表 9.5 行政后勤人员绩效考核方案 第10章 人力资源人员绩效考核 10.1 人力资源部关键绩效考核指标 10.2 培训发展部关键绩效考核指标 10.3 人力资源部经理绩效考核指标量表 10.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 10.5 招聘效果评估方案 第1章 绩效指标设计与绩效考核 11 绩效指标设计 11.1 绩效考核概述 1绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每员工所承担的工作，应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进提高企业绩效水平。1.1.2 绩效指标设计 1. 绩效指标 绩效指标是一种行为的信号，通常形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 2. 绩效指标设计的原则 （1）具体（Specific） （2）可度量Measurable） （3）可实现Attainable） 绩效指标在付出努力的情况下可实现，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。 （4）现实的Realistic） 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察得到的，而并假设的。（5）有时限的Time-bound） 绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。 3. 绩效指标设计的方法 （1）基于企业经营目标分解的设计方法 企业经营目标分解是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要必须完成的工作。 （2）基于工作分析的设计方法 通过职务说明书或岗位职责可以把多种类型的工作分成必须做（ust）、应该做（ught）和做（eed）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，把它设为绩效考核指标。 （3）基于综合业务流程的