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中外资咨询公司点评 公司 简介 注资类型 基本情况 业务 专长 绩效管理特色 评价 合益集团 /cn/index.aspx 成立于1943年，在北京、上海、深圳、香港设有办事处 领导与人才、薪酬服务、建立高效组织、员工与客户问卷调查 组织架构和岗位设计、管理流程优化、素质模型建立、薪酬激励等领域具有全球最佳的实践经验，其岗位分析法在国际范围内得到HR专业人员的广泛应用 评估人员和工作，以便让正确的人员担任正确的职务；从个人职务和相关工作组之间两方面定义事业进展；合益集团的工作评估方法旨在与企业的业务进展同步；用渐进式评估方法帮助企业进行工作设计、人才开发和业绩管理 独创了世界上第一套岗位评估的方法，是全球极具影响力的管理咨询机构 外资 排名 大型综合型 翰威特 高管薪酬与公司治理领导力发展人才与组织绩效管理员工敬业度提升兼并与收购企业转型 企业组织绩效提升销售团队有效性提升薪酬评估与管理人力资源管理有效性提升人力资源技能培训与翰威特管理学院全球化运营 具有60年的客户服务经验和市场先导地位专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案 组织设计与职能规划咨询全球第一在大中华区，是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司 排名 大型综合型 美世咨询 排名 大型综合型 韬睿咨询 / 成立于1917年，分支机构遍布25个国家，在北京、上海、香港、深圳设有办事处 评估劳动力来源和需求；了解员工的态度和想法；确认技能，建立职业和绩效管理计划；培养企业的领导和管理能力；推动最适合企业目标实现的高绩效企业文化韬睿咨询通过关注企业发展对员工的要求，并保证人力资源战略完全符合商业发展需要帮助吸引、留住需要的劳动力，并促使他们高度敬业，为实现最大财务绩效。包括建立职业和绩效管理计划；培养企业的领导和管理能力；推动适合企业目标实现的高绩效企业文化 排名 大型综合型 华信惠悦 成立于1946年，在全球32个国家拥有7,000名专业顾问，目前大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司 组织及人力资本解决方案、投资咨询、策略性退休金规划与福利咨询、整体奖酬市场调查服务、保险暨金融服务业咨询 人才及财务议题的咨询服务 【全方位绩效管理制度】依据公司经营需求而量身订做；协助公司明确中、长期经营战略，并建立公司及各部门的平衡计分卡，以有效监督和管理战略的执行；根据公司不同阶层的员工对战略实现所产生贡献的方式，来进行目标设定及选择能力评估的做法，以建立发展各阶层员工的绩效管理方式，使制度确实反应绩效管理的需求。保证绩效发展与绩效管理并重。 华信惠悦咨询公司在人才及财务议题的咨询服务上，是全球顶尖企业最信赖的合作伙伴 外资 排名 大型综合型 世捷咨询 / 深圳市世捷企业管理咨询有限公司原名深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，成立于1999年 组织管理、流程管理、人力资源管理等服务 人力资源管理 KPI指标体系设计 （KPI管理办法） · KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）· 公司KRA和KPI确认· 部门级KPI设计（辅导）· 部门KPI评审会· KPI管理表编写（指导）· 将部门KPI分解到职位，形成职位KPI 在2008年被评为“中国咨询业十大领导品牌” 内资 排名 小型专业化 太和顾问 / 成立于1971年，已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、大连，上海、杭州、南京、广州、深圳、成都、重庆和武汉十地分支机构 人力资源数据信息服务、战略性人力资源规划、卓越绩效管理体系、整体薪酬激励体系、高管经营业绩评价与激励设计、职位管理与人才管理、人力资源审计、企业改制与企业变革、组织重构与发展等 人力资源数据信息服务、薪酬调研 从经营目标出发，规划企业目标管理，从计划、组织、实施、改进四个方面设计企业绩效管理体系，作为企业构建科学、有效的人力资源管理体系的坚实基础；在绩效管理方面，太和顾问将提供以下解决方案：绩效指标选取与应用、绩效计划、绩效评估与沟通、绩效合同 太和顾问作为国内最具影响力的人力资源咨询公司，结合多年成功项目经验和长期的行业研究与跟踪，帮助企业。 内资 排名 小型专业化 佐佑顾问 / 成立于1998年，总部设在北京。随后在深圳、上海、成都增开业务机构 内容包括： 组织诊断、企业改制、企业重组、治理结构、高管激励、领导团队建设、员工持股、企业文化、组织结构设计、职位族/职位、薪酬激励、绩效管理、培训发展、招聘配置 全面人力资源管理，以“大人力资源观”为指导，以客户需求为导向，以管理咨询为视角。 业绩评价指标体系、 业务单元业绩管理制度与流程、员工绩效考核制度与流