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XXX智財管理面面觀 XXX法律事務所 XXX XXX XX廠商策略思考 智財策略應具備國際觀 市場在哪裡？ 對國際法律之瞭解與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量 智慧財產管理常見問題（一） 智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整 財務、行銷及法務不常介入決策過程 法務人員科技知識較弱 重視專利權數量但價值不明 智慧財產管理常見問題（二） 行銷方法上的智財保護之忽略 企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足 智慧財產與技術之管理 智財管理的兩大目標 將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 品管及改進 (Monitoring/Improvement) 人力資源管理 人員之僱用及勞動契約 保密、智慧財產權及競業之禁止 受僱前之發明及受僱前應遵守之義務 政策及程序之書面化 資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練 資訊保全政策及訓練 隱私權之保護 研發獎勵方案 智慧財產管理團隊 智慧財產管理團隊 成員:研發、製造、行銷、財務、業務、智 慧財產顧問 任務: 實施方案 審查發明之揭露 審查檢索報告 專利、商標及著作權註冊登記之申請 進行中行動策略之維持，以保護營業祕密 智慧財產之資產商業化 避免使用他人有效專利之措施 例示: 智慧財產管理團隊（企業中央控管） 例示: 智慧財產管理團隊 （跨國性） 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) 產品研發 積極性(Proactive) - 早期預測智慧財產項目之產生 保護性 (Protective) - 藉由法律屏障來保護研發活動 效能性 (Efficient) - 將緊急情況產生之可能性降到最低 產品研發週期/過程之協助 與產品研發相關之服務 員工: 合約、筆記 專利調查及分析 商標調查及分析 實施專利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究與意見 全球專利、商標及著作權之申請與登記 產品包裝及行銷 商品化 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) 資訊保全 資訊保全策略 分類 防火牆 (IT及其他) 保全行為之實施及查核 訪客注意事項與同意書 保密協議之使用 技術出版品之審閱 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing） 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) 技術分享（內部） 跨國移轉及作價 (公司內部授權) 最佳稅務規劃 隱私權保護相關法規之遵守 (企業資源規劃ERP) 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) 對外聯盟 專利、技術、商標及著作權之授權 研發諮詢、聯盟及合作 代工(OEM)、供應(Supply)、經銷及代理 合資(JV) 及equity或科技投資 委外 (Outsourcing) 產生價值 保護公司產品及服務的競爭優勢 發掘未經使用或未