公司层管理战略.pptVIP

教学目标 理解企业战略分析的总体框架； 理解和掌握 几种主要的公司层战略； 掌握和理解成长型战略 的特点、适用条件、优缺点及其实施方式； 掌握两种主要公司战略的策略选择方法。 企业总体战略 内涵：企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。 企业总体战略的类型 战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。 总的说来，企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型、成长（增长）型、防御型、撤退型。 格鲁克(w．Glueek)对《财富》杂志登载的358家公司在45年中所做战略选择进行过研究，发现各公司采用各种战略的频率如下： --稳定型战略9.2%； --增长型战略54.4%； --防御型战略7.5%； --混合型战略28.7%。 一、稳定型战略 稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 一个稳定的发展战略具有如下一些特征： (1)公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 (2)期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 (3)公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好； 企业不愿意冒险改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会； 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。 评价 优点： 使企业着眼练内功 抗外界的干扰，保战略的连续性和公司平稳发展 缺点： 企业发展缓慢 易失去机会 适用性： 处于稳定增长行业或稳定环境中的企业 在企业快速发展一段时间后，需要转向内部调整与之相适应 二、成长型战略 成长型战略或称增长型战略—— 充分利用外部环境中的机会，发掘和运用企业内部资源，以求企业的发展，亦称进攻性战略。 特征 通过创新或创造来主动影响环境 案例： 海尔集团的四个发展阶段 丰田汽车的发展史 成长型战略或称增长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。 类型：见下图 成长战略类型 三、防御（收缩）型战略 战略的基本思想：保存实力，待机发展。 防御战略——不寻求企业规模的扩张，而是 通过调 整来缩减企业的经营规模。 实施该战略原因 需求下降，竞争激烈（企业经营不稳定，或接近危险边缘） 国际国内宏观经济不景气（经济衰退、银根紧缩、通货膨胀等）。企业的制造成本和销售成本均面临增长的压力,而且短期内难以改变时; 产品处于衰退期（竞争过度，微利或亏损） 财务困难（以损失利润换取市场占有率；生产能力发挥不足，固定成本负担过重；研发创新失败等） 退出一些非核心技术的市场；如某些大型企业或分散化的企业常常有很多子公司,有些子公司是企业在大规模扩张过程中为了获得财务上的好处而收购来的,它们的市场并非企业的核心技术市场,因此可以考虑退出. 当企业经营状况不断变坏时,企业有必要从一些活动中退出,以积累和保存资金,减少损失，如北大方正退出印刷业务。 思考:IBM向联想整体出售其PC业务的原因是什么? (当时IBM　PC部门的情况是：2001年亏损3.97亿美元；2002年1.71亿；2003年2.85亿；而2004年上半年，已亏损1.39亿美元。显然这是个烫手的山芋。) 紧缩型战略的极端形式是清理.清理分自动清理与强制清理,前者一般由股东决定,后者一般由法庭做出裁决. 采取防御性战略时有三种方式可以选择 防御战略实施措施 1、人员方面——少而精减少固定工，减少人事费，做好稳定思想工作 2、物资方面——清仓查库修旧利废，加强管理，利用闲置设备，处理残次损商品 3、财务方面——亚缩开支，回收货款加速资金周转偿还借债 4、技术方面——削减研发费考虑推迟设备投资 5、组织制度方面——精简机构，提高效率防整顿过头 6、事业方面——对亏损的事业部门考虑缩小或放弃，对亏损子公司要清理整顿 四、撤退（退出）战略 当企业采取防御性战略不能奏效时，通常只有采取撤退（退出）战略。 基本思想：出售或卖掉公司的一个部门或主要业务。 撤退（退出）战略：可能撤出一个战略经营单位、一条生产线、一个工厂或一个事业部。 采取撤退战略时有两种方式可以选择： ---放弃战略； ---清算战略 放弃战略 实施放弃战