自主管理活动讲义（修订版070905）.pptVIP

自主管理活动 目 录 第一章 概述 第二章 中钢自主管理活动 第三章 建龙公司推行CDA的历程 第四章 自主管理活动推行步骤 第五章 自主管理QC的七大手法 第六章 自主管理活动与企业发展之间的关系及 主管应起到什么作用 第七章 结语 附：典型案例 CDA的演进过程示意图 3.人性好功 当大功告成时，大家都说：『这是我的功劳』，这不是人性好功 吗？ 所谓一流的主管替企业建立完善的制度，不靠人治，靠制度去管理，使员工各自发挥专长，各顺其性，各安其生，不错放位置。员工在各自岗位上都照标准作业从事操作，不感觉有主管施于工作压力，不知道自己上面有主管似的；但是，主管对企业运作的情况了如指掌，因为有完善的管理系统，系统间环环相扣，整个系统则有“系一发动全身”的功能。主管只要打开电脑画面，知晓决策所反应的成果。 次等主管——以德教化员工，以仁施政，勤政廉洁，事必躬亲，克勤克俭，兢兢业业，所以员工都亲近他，赞誉他。 再次等主管——以严法治理，刑法威人，所以部属都怕他。这类管理者所管辖的员工，“身在曹营心在汉”，一心只在找机会跳槽。管理者在遇到棘手的管理问题时，也习惯性地将责任推给被管理者，寻找被管理者的过错，从来不思考自身的素养，自身的管理理念和方法。 并和员工争功劳。 最差的主管——因管理者自身太无能，愚弄员工，以诡诈欺骗员工，所以员工都讨厌他、甚至侮辱他。 自主管理的优势 讲究以人为本，重视人性，充满爱心与关怀，给员工们一个发展的平台，宣扬公司爱的教育，铁的纪律，发挥和谐的企业文化。 数据真实、言行诚实、工作扎实，发挥踏实精神。 利用脑力激荡法，挖掘潜能，有新点子、新构想，发挥求新精神。 讲究分工合作，沟通协作，没有本位主义、大家都是一家人，发挥团队精神。 虚心学习，专心研究，耐心探讨，会发现CDA的核心价值(Core Value)。 讲究标准化而非“将就”标准化，达到防笨、防呆，建立防火墙，使一个刚进公司的生手也不会犯错。 讲究效率、效果、效益。 提升员工的质量意识、成本意识、安全意识和环保意识等四大意识。 多观摩、多参与、多活动、多交流，会尝到甜美的硕果。 提升员工工作的热忱度，增强荣誉心，责任感。 QCC知道“何去”，去做、去改善，但不知道“何从”，没有管理循环。CDA不仅知道“何去”——去做、去改善外，更知道“何从”有处置A—完成管理循环。 自主管理活动的要点 4. 广泛运用科学的方法—管理工具 问题的发生时运用科学的方法，加以仔细的分析、归纳，才能脉络分明豁然开朗，正确有效地解决问题，确认效果，然后将标准化固化，不再重复犯错，标准化成为新的作业标准。 自主管理活动的成功之道 (6)、要有提案制度的配套，当自主管理活动期间，遭遇困难时，应用脑力激荡法，想出新的构想，可作为提案，获取奖金，以资鼓励，顺利推动自主管理活动。 自主管理失败的原因 国内引进全面品管圈活动(TQC)己有很多年，在企业界运行成功的案例不多，其中道理何在呢？值得我们深思研究，找出主因，明白失败的要因，方能走向成功。 从经验中告诉我们，一般品管圈活动在企业运行中不踏实，常常犯形式化的毛病；或激励制度上欠公正，评审委员不到现场评审活动过程，只看发表会的结果成绩：或目标值订得太低，没有挑战性，基准值没有数据支撑，不能量化；或本位主义太浓，缺乏团队协作，不能突破组织界面；或主管管理方式未调整，未能由监督变为辅导，甚至干涉到活动主题的决定，不能由圈员自己讨论决定等等因素。造成为了应付公司的品管圈而活动，把品管圈活动作为管理的装饰品，为了发表会而活动，不是为了解决问题而活动，更不是为了改善设备的绩效而活动。 自主管理活动是建龙公司学习中钢六项管理活动中最先试点的一项基础管理活动； 从2005年5月开始首次在吉林建龙（现在的通钢集团吉林钢铁公司）试点推行，并于当年11月29日成功举办集团首届自主管理活动发表会。 吉林自主管理活动发表会成功举办后，自主管理活动即陆续在承德建龙、黑龙江建龙、唐山建龙、机制公司、矿冶公司及通钢股份公司等普遍展开，己举办4~5届成果发表会，去年十月在北京总部举行首届集团CDA交流会，彼此学习，经验交流，效果卓著；各公司进步之速，令人惊喜和敬佩。 从2005年5月-2007年7月两年间，建龙控股公司共计组圈476个，累计完成主题348件，主题完成率为73.11%，参与活动的基层员工总人数达3309人，整个控股公司平均活动参与率达23.95%，累计创造预估年净效益25032.13万元。 自主管理活动已经在建龙的土壤中生根发芽，并且茁壮成长，遍地开花，硕果累累。 目 录 第一章 概述 第二章 中钢自主管理活动 第三章