人力资源战略规划.docVIP

第二章 人力资源战略规划 人力资源管理内容包括为了达到人力资源管理目的所需掌握的各种概念和技术，如：通 过工作分析确定每一位雇员所承担的工作的性质、制定人力需求计划并开展人员招聘工作、对求职者进行甄选,为组织确定和选聘有能力的员工；引导并培训新雇员，使招聘的新员工了解企业的宗旨与价值观，建立与加强他们对组织的认同与责任感，并对员工实施培训，以获得适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；通过科学的绩效评估、公平的奖酬及各种激励措施激发员工的工作积极性，指导他们明确自己今后的发展方向和道路，以获得能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工等。下面分别予以介绍。 第一节 人力资源规划 §1. 人力资源规划的定义 广义的人力资源规划被定义为“预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。” “人力资源规划”是将企业经营战略和目标转化成人力需求，从企业整体的超前和量化 的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标的过程。 §2. 人力资源规划的作用 （1)通过人力资源规划把人力资源管理实践与组织目标联系起来, 人力资源规划是“把其他所有的人力资源活动连接在一起并且把这些活动与组织的其余部分整合起来的线”； （2) 通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合,利用这一信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。 （3)人力