如何拟定品牌策略[教材].pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 如何拟定品牌策略 * 什么是品牌印象 是一个品牌由许多一致性的象征,主张,风格的延续所累积起来的在消费者心中的印象, 最后形成品牌的资产 它能使我们的品牌在市场丛林中独树一格 它能累积消费者的忠诚度 , 产生信赖感 它能带动其他相关产品的销售 * 如: NOKIA手机的品牌资产“科技始终来自于人性”指的是手机操作介面简单且人性化,NOKIA以它的品牌资产带动其品牌下其他产品的销售。 * 要先找到品牌在市场上的位置 品牌定位 我的品牌在消费者心中要累积什么样的印象 * 品牌定位的要素 品牌定位是品牌希望:长久以后,在消费者心理所累积出来的印象,因此很多时候,品牌定位并不等于广告的切入点,但是切入点一定跟品牌定位有关联,因为每次的切入点都是要去塑造品牌的定位,形成消费者对品牌的印象,进而累积成品牌资产 为我们的品牌找到未来,不只是着眼于竟争对手来做策略定位而已, 必须同时要在品牌定位与其使用者之间, 发展出一个强而有力的联结关系,而且要考虑这个定位要能涵盖后续的商品 * 品牌定位 消费者想要的 品牌所能提供的 品牌定位 焦点 * 定位的焦点 为什么消费者觉得我的品牌有吸引力? 我能提供的是不是消费者想要的? 我的品牌个性是什么 应该是消费者感觉会与我的品牌有关联的特质而非目标对象的个性 我的品牌向谁诉求 我的商品要卖给谁 为什么我的品牌不一样 与竞争品的不同在哪里,我的优势在哪里   我的品牌有没有限制我后续的产品线? * 案例分析 为什么消费者觉得我有吸引力 比起其他品牌,坎妮更深层滋养,因为它在头发生命的源头-发根处发生作用 我的个性是什么 根本的滋养,智慧的创新者 我向谁诉求 18-35岁的女人,追求不止表层的美丽 我这个品牌不止关心她们的头发表层的美丽,也关心她们发根的健康 坎妮洗发水的品牌定位-能滋养发根的洗发水 * 案例分析 为什么我不一样 没有其他任何一个品牌有同样的功效,只有坎妮含有能滋养发根的头发自然成分 我的品牌有没有限制我后来的产品线 以后的坎妮品牌所推出的产品成分都必须能滋养发根,只是有些成分是能保湿,有些成分能去头皮屑 广告切入点 美丽的头发来自健康的发根 * 如何找出品牌定位 市场状况 消费者 传播 品牌 首先要先检视这几个项目 * 市场分析 最重要的是看市场上有没有变化?我的商品有没有空间? 我的商品该摆在哪个位置? 在有空间的市场范畴中,我的竞争者会是谁? 这些竞争者提供给消费者的商品利益是什么? 我是要去与竞争者抢夺市场,还是提供不同的商品利益点以吸引新的消费者? * 找到我的市场位置 找到我的优势及劣势,机会及威胁--SWOT  S--我的商品有没有比其他商品更有优势的地方  W--我的商品跟其他商品比较不利的地方在哪里  O--我在市场上的机会是什么  T--我在市场上会碰到什么威胁 市场定位分析 * 消费者分析 什么人买我的商品? 他们为什么要买这个商品? 他们在哪里买这个商品? 这些人购买商品的考虑因素是什么? 他们希望这个商品能提供他们什么样的满足? * 我的商品所能提供的应该是什么 我的商品所能提供的符不符合消费者所想要的  产品分析 * 传播分析 了解竞争品牌的诉求是什么? 我以前的诉求需不需要作改变? *  竞争者说什么?  我应该说什么才能跟竞争者有所区别 传播分析 * 以上项目所交集出来的焦点就是 品 牌 定 位 * 案例分享 统一   小心点的行销案例 * 东方日海工作流程 * 客 户 营 业 创 意 制 作 向营业提出书面说明 总结说明后与客户确认 召开内部说明会 开工作单并提供素材 听取营业说明及要求 开始发展创意 初估可能发生费用 听取营业说明及要求 粗稿完成并 营业讨论 向客户提案 向营业提出正式估价及制作条件 与创意讨论 向客户提案 准备修正时程表 向营业提出正式估价及制作条件 第一回提案 OK 通过 提供素材 估价签回 开工作修正单并提供素材 准备制作完稿 准备修正时程表 向制作提出说明 完稿或制作发包 完稿完成 完稿完成 与营业讨论 向客户提案 向客户提案 准备修正时程表 第二回提案 * OK 通过 修正时程表 开工作修正单并提供素材 发包制作(小样完成) 发包制作 小样完成 向客户提案 向客户提案 准备修正时程表 第三回提案 发包制作(小样完成) OK 通过 修正时程表 开工作修正单 制作完成 发包制作 计算工作时数 保存素材存档 结案 向客户请款/催款 接案 付款 结案 计算工作时数 保存素材存档 接案

文档评论(0)

企业资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档