翻倍2010版2销售员.pptVIP

分析状态图(6)---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 分析状态图(7) ---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 分析状态图(8) ---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 分析状态图(9) ---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 分析状态图(10) ---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 分析状态图(11) ---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 分析状态图(12) ---你看呢? 一类 二类 三类 四类 五类 (二)看图调整类别的比例 1 业务员自己调整 2 主管随时参与,以过程管理代替结果管理,辅导业务员工作 (三)每日销售工作流程 1推进一类客户—打电话约见 2推进二类客户—上门拜访或电话跟进 3推进五类客户—及时签订合同 4推进四类客户—确认方案 5推进三类客户—确认重要的几个细节 6提供售后服务,跟成交客户联络 (四)主管监督及协助的建议 1 至少每周开一次销售控制会议,贯彻并了解整个系统的踏实执行. 2 当业务员出现难以判断的时候,建议主管直接参与到和客户的直接接触. 3 不断提醒业务员关于客户的细节 “下次见面的时间?” “客户的客户群是什么?” 销量翻倍的秘诀 (2) B 提高准客户数量 专家对高手的观察结果 45% 寻找潜在客户的能力 20% 产品展示能力 20% 产品知识 15% 销售技能 关于客户的基本分析—销售第一秘密 1 重点客户 大客户概念以及大利润客户的概念 多数情况下，80％的利润来源于20％的客户甚至是合同。 关于客户的基本分析—销售第一秘密 2 及时客户 时间周期概念 绝大多数(80%以上)的销售达成,会在一个时间之内,这就是时间周期。 销售精英的成交周期比普通销售人员的要短.并且更关注正常周期内的客户。 关于客户的基本分析—销售第一秘密 3 黑天鹅客户 人生其实都是由一些没有料到的事件影响的。整个世界也是如此。 稀有事件（黑天鹅）决定了成败，最有成就的销售员其实是些“随机致富的傻瓜”。 不断尝试，等待我们自己的正面黑天鹅。 关于客户的基本分析—销售第一秘密 4 并非每个客户都应该成交 在关系营销的背景下，花在不同客户企业的时间是不同的。因为每个客户的能带来的利益是不同的。 或者说是：并非每个客户都应该马上成交。 店铺零售类：注重转介绍 联络员客户 推销员客户 专家客户 无店铺类：准客户推进系统 客户梯队概念 精英销售员的客户群呈现出梯队概念,他们将客户清晰分类,推进,形成了不断成交的阵营。 程序工作 精英的工作目的性非常强,业务环节非常清晰，多数客户的发展过程是非常相似的，所以他们的销售工作能不断重复完成。 准客户推进系统！ 目标: 1 让销售能进入条理性操作 2 让销售能被主管不断指导 3 让销售总额稳定且不断提高 准客户推进系统 (一)了解销售现状 1量化客户 2客户现状制图 (二)通过图表调整各类别的比例 (三)每日工作流程 (四)主管监督及协助流程 第一步 潜在客户分类 将潜在客户按照离成交的远近分成5类。 （一）准客户推进系统（以5类为例） 一类:原始状态客户 1 没联系开发的客户 2 联系无进展或后退的客户 3 超过正常销售周期的客户 一类客户说明 1 直接带来销售增长的概率极低. 2 原始名单常常带给业务员心理上的安慰,如果不及时推进,相反会耽误现有的业务发展过程. 3 过多投入有效时间周期外的客户,是业务员时间管理失败的主要根源. 二类:愿意会面客户 1 没见过面,第一次愿意见面谈话的客户 2 不用一定见面的生意中,在电话中两次沟通良好的客户 二类客户说明 1 见面客户种类非常复杂.有询价的,有为以后做准备的,有为谈判而约见的. 2 没有经验的业务员还会因为客户的礼貌及委婉产生过于乐观的幻象.造成时间管理的失败. 三类:愿意发展客户 已经见过面,承诺进一步发展,但不满足四类条件的客户. 三类客户说明 1 业务员一般在三类客户处开始失去方向,主要按情绪及喜好来安排工作先后顺序. 2 产生幻象的基地. 3 失去明确的下一步计划和目标. 四类:关键时期客户（示例1） (行业决定)同时满足以下若干个条件: 1 接触的是能够影响决策的人 2 你的产品或计划书符合客户的需要 3 讨论过价钱的基本标准 4 决策时间以及合同执行时间清晰, 并在正常的销售周期之内. 5 关于下一步有约定