英利品牌推广.pptVIP

企业发展观 开发理念 以核心商圈（含次级商圈、新兴商圈）开发及各类型商业业态为目标市场，以各类投资者、商业经营者及中产阶级、机构为目标客户群，对外建立与时俱进和慈善责任的城市时尚生活倡导者、城市运营商的企业品牌形象，对内确立以市场和客户为导向的工作方针，树立强烈的“结果意识”和“标杆”意识。 发展观 公司坚定“布局大重庆，泛商业地产，纵向一体化，核加非核减”的发展战略，在未来3-5年内将企业发展成为重庆乃至全国范围的城市综合体类产品开发的行业领跑者，同时将项目模块化、业务流程化、产品标准化，管控制度化，并在此基础上形成可持续增长、可复制、可快速扩张的“英利新商务模式”。 战略定位 铸造品牌地产 成就行业榜样 战略部署 在战略发展方式选择上，走内涵与外延相结合的发展方式。 即在侧重核心竞争力建设和着眼开发速度与规模的基础上，抓住城市化进程和重庆大发展等机遇，快速抢占资源，加大土地储备，完成战略布局。 在战略实施步骤上，2011年至2014年，实现三年三步走战略。即第一年成事，第二年成势，第三年成式。 第一年成事，建团队，抢速度，建核心；做大（规模）。 第二年成势，强资产，成品牌，做模式；做强（优势）。 第三年成式，争上市，优结构，做扩张；做好（持续性）。 企业理念 让城市更有价值 英利地产遵循为城市创造最大价值的理念，以城市中心地标建筑，为城市及消费者带来更大价值。企业理念是企业发展的核心价值，也体现出企业城市营运商的战略地位，更能展现专注城市地标建筑的决心。 企业定位 新商务生活引领者 将硬性的产品价值，转化到新商务生活的理念，从产品到生活方式的理念转化，才是消费者利益的核心需求。 商务模型 5+2英利新商务模式 只有不断创新，企业才能生存，才能确保自己的核心竞争力。英利新商务模式由圈层、环保、地段、科技、商业五大产品构成组建而成，并通过地标、时尚两大独具代表性的价值符号进行展现。 5+2英利新商务模式既是企业立足城市的运营观，也是希望借助建筑的力量为不断提升城市人居生活品质做出的最大努力。 企业经营管理原则 企业对各项目、项目公司、控股企业、全资子公司实行公司本部集权的弱矩阵式职能管理，建立决策、监督、管理三架马车，分运营、职能、生产线进行业务管控，各项目公司或项目部主要负责执行职能，强调公司总部治理集权。2012年再视时机调整为强矩阵，最后调整为总部—项目公司等事业部体制，远期为集团—子公司模式，集团总部主要负责投资与核心业务活动管理。 社会责任 人文 企业内部形成目标一致、科学开放、包容和谐，共赢共生的文化氛围，员工收入水平达到或接近同行业一流水平，为股东及社会投资者创造丰厚的回报，并承担起相应的社会责任 公益 公司一直致力于社会公益事业，自2004年渠县特大洪灾、2006年重庆百年不遇的高温干旱、2008年“5·12”地震以来，英利已累计捐赠逾2000万元善款。 2010年企业又向“绿化长江，重庆行动”捐赠1000万元善款，充分彰显了一家民营企业的社会责任。 b) 品牌形象整合 视觉形象体系整合规范及导入设计 办公物料系统/办公空间系统/公关物料系统 c) 品牌形象创意策略 户外、站台、灯箱、报版、杂志等平面媒体创意形象设计 电视脚本创意 画册、折页、单页等宣传资料创意设计 d) 网络形象规划建议 STEP4：企业公关宣传系统建设 a) 媒体新闻策划与媒体资源维系 b) 相关行业公共关系维系 c) 企业公关危机预警机制 STEP5：品牌营销管理体系 a) 产品线的完整梳理及类分组合 b) 年度营销规划、节点划定及任务分配 第三部分 品牌传播 IMAGE 品牌整合推广 品牌策略 第一步 传导理念。品牌定位与品牌理念的精准传导。 第二步 项目着力于品牌。旗下各优势项目资源为依托，引动持续的品牌传导。 第三步 品牌反发力于项目。品牌发力，带动旗下各项目的推广与营销。 策略原则 A、要抢占区域行业话语权，占领领头羊地位。 B、要形成强大的资源整合体。包括英利地产旗下各项目的资源整合、准目标客群资源整合、各区域市场客群资源整合。 C、要以品牌为核心构建综合竞争力。对外统一品牌形象与品牌理念传播，强化品牌公益形象与社会影响；对内积极企业文化建设，提升团队稳定性与凝聚力。 第一阶段 强势亮相品牌形象 多种媒体聚合策略，集结品牌形象、概念口号、企业荣誉与旗下项目集合亮相的泛大众传播 拍摄1支的品牌形象广告片及品牌介绍专题片，侧重体现英利带来的5+2新商务模式； 延伸TVC的创意，改成系列平面形象广告篇，在纸媒/户外等媒介进行投放； STEP 推广步骤 节选企业2011年品牌战略发布活动与旗下项目的精彩内容和图片，在报纸上进行软文炒作。 媒体专题访谈。运用纸媒、网络与