产品策划模版(6步法).pptVIP

* XX产品策划方案（六步法） 中国移动通信集团浙江有限公司 数据业务开发中心 二00X年X月 * 标题页 现状分析 产品描述 推出背景 国内外发展情况 存在问题 具体原则 具体措施 工作目标 阶段小结 * 产品描述 用通俗易懂的客户化语言，进行简单的产品描述（注意不要过多强调技术差别）。 * 推出背景 产品推出的背景情况介绍 * 国内外发展情况（可选） 国际运营商 国内运营商 CMCC自身 相关行业预测 注意，要有具体数据 * 标题页 现状分析 存在问题 具体原则 具体措施 工作目标 阶段总结 * 存在问题 目前市场上、业务上存在的主要障碍或问题； 该新产品的推出可以解决哪些障碍或问题； * 标题页 现状分析 存在问题 具体原则 具体措施 工作目标 阶段小结 * 具体原则 推出该新产品遵循的原则： * 标题页 现状分析 存在问题 具体原则 具体措施 产品策划 系统方案 商务模式 工作目标 阶段小结 * 产品策划 结合产品的主要功能，说明产品卖点是什么？ 用户需求分析，目标客户定位； 用户使用方式策划，业务开销户渠道策划，客户服务方式等； 业务流程设计； 产品的资费结构、资费建议； * 系统方案 系统逻辑结构 系统网络和平台结构 可能涉及的网络软硬件投资估算 * 商务模式 对价值链的各环节进行分析： 各方的职责及分工界面 商务模式： 涉及哪几块的收入分配 根据各方的职责，测算各方的权重，给出商务模式建议 各方投入、产出测算 根据目标客户、渗透率、资费标准，计算各方的收益，给出盈亏点 运营模式介绍 责任链 收益链 环节2 环节3 环节1 * 标题页 现状分析 存在问题 具体原则 具体措施 工作目标 工作计划安排 阶段达到目标 阶段小结 * 工作计划安排 列出近期安排的项目实施计划 * 阶段达到目标 近期预实现的阶段性目标 用户数 收入 技术验证 竞争压制 宣传 营销配合 …… * 标题页 现状分析 存在问题 具体原则 具体措施 工作目标 阶段小结 需其它部门配合的事项 需领导决策的事项 * 需其它部门配合的事项 需要其它部门配合的事项，如 市场推广上的 网络安全上的 商务模式上的 计费支撑上的 法律风险上的 投资预算上的 …… * 需领导决策的事项 需要公司领导决策的事项： * 谢 谢！ * * * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * * * * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计 * 有什么用：介绍产品的卖点和主要功能 谁会用：用户需求分析、典型应用场景距离、目标客户分析、定位 怎么用：产品使用流程 多少钱：资费设计