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产业组织:理论与实践唐要家5 垄断行为主导厂商价格领导模型可竞争市场：市场力的阻碍网络经济学5.1 主导厂商价格领导模型 在实践中，主导厂商和较小的从属厂商并存的产业更为常见。典型的主导厂商包括20世纪80年代早期在个人电脑市场和20世纪六七十年代在大型计算机市场上占主导的IBM、支配胶卷行业的柯达、以及主导商用喷气机市场的波音等。 在有主导厂商的行业中，主导厂商制定整个产业的价格，从属厂商是价格的接受者，并且其通过使制定的价格等于边际成本来实现利润的最大化。 资源垄断两个因素将会形成主导厂商—从属竞争的市场结构。（1）主导厂商相对于其他竞争者拥有很大的成本优势。这个成本优势来源于高效率。（2）主导厂商会有高质量的产品。例如，因特尔公司的微处理器是传统上最快、最先进的微处理器。 主导厂商的定价行为　我们通过分析钢铁产业解释主导厂商价格领导模型（dominnant-firm price leadership model)。在20世纪前半叶，美国钢铁公司是美国钢铁的主导企业。在图5-1中，钢铁行业的需求曲线D是P=100-Q，从属厂商的供给曲线Sf是P=25+2qf,主导厂商的边际成本是MCu=25+qu。对于0到25美元之间的价格，美国钢铁公司的需求曲线是整个行业的需求曲线。当P25时，美国钢铁公司的剩余需求曲线，需要从行业的总需求曲线中减去从属厂商的供给曲线。并且当P=75时，行业总需求是25，从属厂商提供整个行业的总需求，主导厂商的剩余需求是零。因此，美国钢铁公司的剩余需求曲线在qu=75处有一个拐点。在图5-1中，两条黑色实线就是其剩余需求曲线和边际收益曲线。25 75 100 产量价格（美元）25 75 100 图5-1 主导厂商价格领导模型中主导厂商剩余需求曲线的来源 一旦美国钢铁公司的剩余需求曲线是给定的，那么美国钢铁公司利润最大化时的产出就能够计算出来。美国钢铁公司的边际成本曲线是 为了使利润最大化，根据 得出产量是30，垂直向上移动，在美国钢铁公司的剩余需求上找到点Z对应的最优价格是55美元（见图5-2）。这时， 整个行业的产量是主导厂商的产量加上从属厂商的产量，即25 75 100 产量价格（美元）25 75 100 15 30 45 55 Z 图5-2 主导厂商价格领导模型的均衡假设在上述例子中，从属竞争厂商包括新进入行业的厂商存在利润。如果从属厂商的数量加倍将会出现怎样的情形。这时，供给曲线Sf是 。相应地，当 时，美国钢铁钢铁公司的剩余需求表达式则为 边际收益为 为了使利润最大化，令 得出产-3中，垂直向上移动，在美国钢铁公司的剩余需求曲线上找到点Z对应的最优价格是48.44。qf=23.44。整个行业的总产量为二者之和，即Q=28.13+23.44=51.57。由于从属厂商的扩张，使得美国钢铁公司的市场份额从66.7[%](30/45)降至54.5[%]（28.13/51.57）。可见，如果从属竞争厂商继续获取超额利润，那么主导厂商的市场份额将会继续下降。23.44 75 100 产量价格（美元）25 62.5 100 图5-1 主导厂商价格领导模型增加从属厂商供给后的均衡28.13 37.5 51.56 48.44 Z 主导厂商价格领导者减少的实证一些实证表明在一段时间后主导厂商的市场份额通常会下降。正如我们在先前的例子中所讲的一样，美国钢铁公司在1902年形成后是个很著名的主导厂商，在其建立初期，美国钢铁公司的市场份额是65[%]，然而到1920年它的市场份额下降到50[%]。在主导厂商价格领导导致市场份额下降这个问题上，雷诺国际钢笔公司也是个生动的例子。雷诺公司发明了一种改进的利用重力来操作的圆珠笔，1945年时，每支笔成本仅为80每分，售价却达12.5美元。然而，雷诺的高价吸引从属竞争厂商进入该行业，笔的价格也持续下降，最后到1951年仅为19美分。与其竞争者相比，处于完全被动的雷诺几年时间久被排挤出该市场。其他主导厂商价格领导者的例子还有农用设备行业的国际收割机公司、彩色电视机行业的RCA公司、器械行业的通用电气以及大型电脑市场的IBM。由于制定了高价格并且没有关注竞争者的进入和扩张，大部分主导厂商失去了重要的市场份额，这和模型的预期是一致的。5.2 可竞争市场：市场力的阻碍1982年，鲍莫尔、帕恩查和韦利格提出了一种关于进入和退出的新理论—可竞争市场理论。可竞争市场（contestable markets）假设潜在的竞争力比实际的竞争力更