原创力文档- 1、本文档共48页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
福特六和汽車公司
福特六和汽車公司
HR Best Practices
HR Best Practices
1
Ford Lio Ho HR
Ford Lio Ho HR
Presentation Objectives
Presentation Objectives
• Share a common vision and value of
• Share a common vision and value of
HR and understand how we achieve it
HR and understand how we achieve it
• Understand the strategic role of HR in
• Understand the strategic role of HR in
delivering key business results
delivering key business results
• Be aware to the transformation and
• Be aware to the transformation and
growth mindset to deliver HR business
growth mindset to deliver HR business
2
3
傳統的人事管理與現代人力資源管理的異同
(一)傳統: 勞動商品
(二)現代: 人性化
項目 人事管理 人力資源管理
勞資關係 對立的 和諧的
導向 成果 過程
組織 分散式的 整合式的
對象 員工 勞資雙方
價值觀 視員工為成本負擔 視員工為有價值之資源
角色 例行的 變化的
記載的 挑戰的
重點 績效評估 人力開發
4
策略人力資源方法和傳統人事方法的差異
層面 策略人力資源方法 傳統人事管理方法
規劃與策略形 包括整體性組織策略規劃的 只包括作業性規劃
成 形成及人力資源功能與公司
策略的合作。
職權 高層人士人員具有崇高地位 中階地位和職權，例如:
和職權，例如:人力資源管理
文档评论（0）