华工国有资产经营公司的战略管理模式.pptVIP

2、组合中行业的特点 三种不同类型的多元化行业组合： 限制性相关多元化 （合作性M组织） 非限制性相关多元化 （SBU M组织） 不相关多元化 （竞争性M组织） 多元化与企业经济效益的关系 多元化的程度 企业经济效益 1、定义组合中每一个行业/经营业务的性质和范围； 2、行业组合的内容和结构分析（波士顿市场/增长分析）； 3、行业竞争结构分析（五种力量的模型）； 4、关键成功因素分析（价值链分析） 5、相关性分析； 6、分析集团内部的机会； 评价每一个经营单位的效绩和改进的机会； 分析集团内部改进机会的性质； 进行资产和组织重组的机会； 了解改进过程中需要集团参与的程度； 评价每一个机会可能产生的收益和风险； 组合中行业的特点 1、拥有价值创造的洞察力 集中于崭新的机会； 集中于其他公司尚未发现的机会； 对改进型的机会有特别的见解； 2、拥有特殊的把握机会的能力（若干关键因素的互相支持，稳定、持续地提供了一种合力） 3、高度集中于价值增加最大的活动，避免从事价 值减低的活动； 对行业的定义准确； 价值链的分析清楚； 洞察到了关键的成功因素； 成功集团公司战略的特点 汉森公司哺育优势： 1、价值创造的洞察力 公司主要从陷入不稳定状态的成熟行业中寻求增长机会，尤其是投资过大，成本过高的企业。这 些行业的企业会给其集团公司一个机会，即通过严格的控制创造价值。收购多样化的公司，集团公司可以通过将其下属公司卖出而创造价值。 2、独特的集团特点 寻找收购对象，进行收购谈判；迅速将被收购公司与汉森公司整合；分权的管理特性，并给管理者很高的刺激；强调财务和文化的控制；愿意卖出任何可以赚钱的公司； 3、核心业务 成熟行业，还没有遇到技术变化的挑战；属于基本需求的领域；比较理想的是投资回收期长，不 需要全球一体化；公司有很好的品牌，市场位置； 制造和自然资源行业最好。 美国某公司的案例 制造优势 购并优势 营销优势 Cooperative M-Form SBU M-Form Competitive M-Form Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related- Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic Financial Criteria Linked to Corporate Performance Linked to Corporation, Division SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 3、激发集团的战略选择 1、稳定集团管理特点，调整行业组合； 2、稳定行业组合的特点，调整集团管理特点； 3、同时调整集团管理特点和行业组合特点 国有资产经营公司的战略管理模式 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授 一、国有资产经营公司的性质与特点 1、产生的原因 资产和资本结构恶化，财务和战略控制失效，大量企业亏损 限制性相关多样化 非限制性相关多样化 不相关多样化 产权不明 治理结构不完善 资本市不健全 经理市场尚没有建立 资源丰富 市场和制度不完善 管理者的自然动机 在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。 2、公司的类型 不相关多元化的国有资产经营公司； 相关多元化的国有资产经营公司； 单一或者主营业务的国有资产经营公司 3、经营的目的和手段 国有资产经营公司的经营目的是什么？ “国有资产保值与增值最大化”应该如何理解？