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LOGO LOGO LOGO LOGO 《目标》一书的学习与分享 ----固定资产管理 From： Date：2011-6-27 《目标》一书的学习与分享 ----固定资产管理 《目标》一书的启示 1 固定资产管理过程及结果 3 总结 4 《目标》一书中解决问题的原理 2 目录 《目标》一书的启示 1、工厂的目标 ？ 赚钱 2、工厂究竟有没有赚钱指标： A、有效产出 。 B、存货 。 C、营运费用 。 《目标》一书中解决问题的原理 原理： 步骤一、找出系统的瓶颈 步骤二、决定如何挖尽瓶颈的潜能 步骤三、其他的一切配合上述决定 步骤四、把瓶颈松绑 步骤五、假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么回到步骤一 固定资产管理过程及结果 序号 固定资产类别 5月 6月 7月 备注 待验收设备（台） 验收设备（台） 月折旧额（万元） 待验收设备（台） 验收设备（台） 月折旧额（万元） 待验收设备（台） 验收设备（台） 月折旧额（万元） 1 机械设备 1337 1337 40.2 1337 1100 1404.95 2 电子设备 569 569 4.1 569 569 12.75 3 运输设备 35 35 8.5 35 35 25.65 4 办公设备 15 15 0.4 15 15 0.35 5 其它建筑物 5 5 5 5 0.025 6 非生产其它设备 54 54 0.5 54 54 0.6 合 计 2015 2015 2015 1778 步骤一：找出系统的瓶颈： 固定资产管理过程及结果 步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能 ---固定资产验收的及时性 1、财务部与工程部负责编制河北基地固定资产管理委员会，并划分各部门资产管理员的职责。 2、成立河北基地资产管理小组，要求每两个月组织一次资产管理员开会讨论资产管理中存在问题，同时分享资产管理员在管理资产中的经验。 3、财务部每月抽盘一个部门的资产，确保资产的安全、真实。 4、真正体现产品的成本，减少多缴税金。 固定资产管理过程及结果 步骤三：其他的一切配合上述决定 职责 分工 工程部 资产使用部门 采购部 财务部 固定资产管理过程及结果 1、挖掘设备潜能，防止设备闲置，提高效率。 步骤四：把瓶颈松绑（绕过、替代、外包） 固定资产管理过程及结果 根据11-12财年河北基地财务制订筹建期设备管理流程。 步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那就找出新瓶颈回到第一步 固定资产管理过程及结果 固定资产是企业生产经营的重要手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关键问题。企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。 总结 LOGO LOGO LOGO LOGO
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